抓基础管理　保企业发展

陈锡挺

　　四川省绵竹市邮政局十分注重抓企业内部基础管理工作，以管理促发展，保证了企业稳定和资金票款的安全，使基础管理工作逐步向规范化方向迈进。
　　提高认识，把邮政管理工作放在重要位置常抓不懈。转变管理层的观念，彻底克服等客上门的作风，他们利用会议间隙，组织班组、支局、所的职能管理人员展开讨论，向局里提出了合理化建议，使大家统一认识，树立了自力更生，艰苦创业，自己求生存的观念。围绕年度工作目标，实行了局领导、部、室划片包干支局、所责任制，该局规定部、室、科每月不少于两次下基层帮助指导班组、支局、所业务发展。
　　狠抓邮政基础管理工作。建立邮政通信生产经营分析制度，坚持每月初召开邮政生产经营分析会，首先由局里分析上月生产经营状况，接着由各专业部门进行专业分析，找出业务发展成败的原因，有针对性地提出下月的生产经营策略，最后由局里总结归纳、布置下月生产经营重点，并指出存在的问题，限期整改，对经营管理起到了至关重要的推动作用。
　　该局把“减员增效、开源节流、降低成本”作为企业内部管理的重要环节。严把支出关，去年初就制定了移动电话费用标准，公用电话开办后，又制定了公话管理办法，还制定了办公电话管理办法，节约了电话费。严格审核汽车过路费，过路费实行用车人签字报销制。开展了百公里耗油竞赛，表彰节约标兵。加强收入稽核，防止跑冒滴漏，严格控制业务招待费、会议费支出。加强资金、邮资票款、资产管理，防止了国有资产流失。该局通过狠抓企业内部增收节支、降低成本等管理，保证了去年上级下达的收支差额任务的全面完成。