观念的变奏--1999年山东邮政发展纪略
观念的变奏
--1999年山东邮政发展纪略
通讯员 王京传 记者 张鑫
低迷，奋起，持续走高，最终提前25天完成188亿元的任务，到年底达到2025亿元，增幅高达42％，居全国第二位。这就是1999年山东邮政走过的不平凡道路。在2000年全省邮政工作会议上，山东省邮政局局长冯新生说，一年的拼搏告诉我们，工作每取得一点成绩，一个进步，尤其是一个大的突破，都是解放思想、转变观念、加快发展的结果。
如果说局房不足、网点不齐、资金缺乏等是一种看得见的困难，而职工思想观念上的畏难消极情绪和精神状态的低沉，则是一种无形的却为更大的困难。分营第一个月，山东邮政业务发展与计划进度差距很大。面对着1999年春节即将临近，山东省局迅即召开多次会议，提出了“过紧日子不安于过紧日子”、“苦熬不如苦干”的口号，动员全省职工增强紧迫感，振奋精神，在困境中奋起。于是，大年初一，当人们欢度佳节，走亲访友的时候，临沭局的全体干部职工走在街头，顶着寒风，吃着盒饭，揽收福利彩票款80多万元；坊子区局的职工在严冬之夜站在用户家门口一等就是大半夜，为的是那300多份的《建设报》……山东邮政的决策者们从变化中找回了自信。他们深信，有了观念的转变，就有了希望。
进入4月份，工作重点实现了由务虚向务实的转变。各级邮政部门在抓好网点恢复和重建的同时，积极推进科技进步，提高全网的科技含量。全省17个市地特快专递与全国2000个城市联网，业务通达200多个国家和地区。同时，实现了省会局至各市地的次日投，部分市地达到了上午收寄、下午投递；绿卡工程全面建成；报刊发行、户箱工程、综合计算机网的建设项目也全面铺开，整体通信能力不断增强。
与此同时，局领导进一步更新观念，干当前、想长远。一系列以市场为导向，以需求为中心的经营举措，由设想走向了实施。他们依照用户需求对投递网络进行了重组和调整，临沂邮政局率先组建了第二个投递网——快达投递公司，随之改革模式在全省普及，投递环节实现了由单一的生产服务型向经营服务型的转变。“只要用户有需要，不止送信和书报”，他们提出，凡是通过我们网络、设备经办的业务，都是邮政业务。运营机制和经营思路的转变，使各项业务的发展逐步走出了低谷，扭转了年初两个月低幅徘徊的被动局面，到6月底，实现了时间任务双过半。
1999年7月，山东邮政在烟台召开分营后的第三次市地局长座谈会。这次会议被广大干部职工称为“又一次思想大解放的会议”。总结分营后6个多月的实践，他们认识到扭亏增效不仅要苦干，更要巧干!创新意识已经成为每个职工思想上一根紧绷的弦儿。
地处山区的五莲县局，分营后背负200多万元的包袱。面对现实，决定利用自身的网络和过剩的邮运能力开办“以客养邮”业务。于是，改制后的邮车跑起了长短途的客运，以往的包袱变成了新的资源、新的业务增长点，掂量着十几万元的收入，职工们说：“只要思想不滑坡，办法总比困难多!”德州局提出，“经济欠发达，经营思想不能欠发达”，该局立足自身优势，开发新业务，在全省欠发达地区各局中率先实现收入过亿元。省局为他们发去了贺电，从而在全省引起了极大的震撼，一股增量增收的热潮迅即掀起。
对于此，山东邮政职工并没有沾沾自喜，他们不遗余力，最终实现扭亏71亿元的奋斗目标。对山东邮政取得的成绩，山东省委书记吴官正这样评价：“山东邮政扭亏力度大，工作成绩大，发展潜力大，对社会贡献大”，省长李春亭说：“山东邮政系统广大干部职工是有战斗力的！”