责任齐负　风险共担

段苏红　黎明辉

　　从今年开始，江西临川市邮政局对其所属的30个邮政支所实行领导包片，行政管理员挂点管理的办法，从局领导到一般的行政管理人员都跟邮政支所的效益和责任挂钩。 
　　该局的三位领导主动对所有的邮政支所进行包片管理，每人各管10个支所。选拔出来的15名行政管理人员各挂点两个邮政所，挂点干部每月需在点上工作两天，及时掌握分支机构职工的思想动态，组织他们开展各种形式的教育、业务技能学习及企业形象和邮政业务宣传，同时在当地进行邮政业务市场调查，找出分支机构的薄弱环节，指导分支机构发展业务。在年终时，要求这些行政管理人员结合工作实际，写一篇关于加强分支机构管理、实行分支机构承包等问题的调查报告。 
　　为了对包片、挂点人员动真格的，该局加大考核力度，规定挂点人员每人交纳风险金500元，包片人员每人交纳风险金1000元。如果所包片和挂点的单位出现脏、乱、差，则按规定对包片和挂点人员扣罚奖金，如果所包片和挂点没有出现上述情况，该局在年底时不仅全部返还风险金，而且还按风险金的同等金额进行奖励。