建立赏罚分明的激励机制

上海综合治理步入正轨

　　本报讯 (记者 胡诗云)上海邮政建立综治领导小组，至去年年底已有30个直属单位组建完成，为全局综治工作步入正轨、全面运行提供了保证，避免了新建单位因公务繁杂而影响综治工作的开展。 
上海邮政建立了一整套激励机制和制约机制，把治安、综合治理各项措施落实到基层。他们将完成综治任务作为评价干部能力和工作实绩的重要组成部分，与职级晋升挂钩。对完成综治工作成绩显著的党政主要领导、分管领导，明确予以表彰、奖励；对严重失职，导致本单位治安秩序长期混乱，或发生影响全局稳定的重大治安事件的单位党政主要领导和分管领导，根据其应承担的责任，给予相应的党纪、政纪处分。 
　　“谁主管，谁负责”，是上海邮政做好防火安全工作的重要原则。去年，上海邮政把防火工作作为安全防范的重要任务常抓不懈，根据防火责任制，与下属各单位的防火安全第一责任人，签订了防火安全责任委托书。在防火工作中，上海邮政舍得花钱买安全。去年，全局消防投资415万元，增添消防自动喷淋系统、自动烟雾报警系统和消防灭火器材等设施。成立防火安全督查小组，加大对基层防火安全的督查力度，组织防火安全检查78次，参加检查人数120人次，发现隐患44处，及时发出火险隐患整改意见和建议书，全局防火隐患整改率为100％，为确保一方平安打下了基础。