“有位要有为　有为才有位”

——听全国政协委员林金泉谈邮政

本报记者 蒋为民 王顺利

　　曾在邮电部领导岗位工作过的全国政协委员林金泉在应本报记者之邀谈邮政时，感慨颇多。他说，邮电分营给邮政行业带来了很大困难和压力，同时也带来了良好的发展机遇和空间。在这历史的交替时刻，邮政全行业的工作完成得比较好、比较实，效果不错。这得益于国家邮政局的领导，得益于邮政几十万职工的团结奋战，得益于国家有关部门的政策扶持。特别要说的是，经过一年多的探索，邮政职工对自己行业所面临的困难和机遇有了一个比较清醒的认识。邮电分营那年，邮政亏损了140多亿元，1999年就减亏70多亿元，1999年业务收入365亿元，增幅27％，这个成绩真是来之不易。 
　　尽管取得的成绩不小，但和社会其他行业相比，邮政还有很多工作要干。林金泉委员认为邮政行业应该在发展、观念、服务、管理等方面再下下功夫。首先，全行业职工要彻底转变“官商”思想，大家要钻研业务，真正树立起服务社会的观念。其次，要把服务品质提升，在办好传统函、包、汇业务的基础上开拓新业务，通过新业务促动传统业务。传统业务要全方位考虑，要用新办法新机制去发展。在拓展新业务方面，可加大对电子邮政等现代化业务的宣传，多在流动商业、流动人口上动脑筋，在“流动”上打开突破口。至于采取何种方式？我看要广为探索，要用不同的业务去满足不同层次用户的需要，要推出“自助餐”和“大拼盘”，要把“只要你需要就能办理”变成现实。 
　　邮政作为传统行业，尽管有自己的优势，但在管理上还存在着很大的不足。比如，管理层人太多，包袱太重，闲置资产比较多，车辆利用率低，人均劳动生产率不高。邮政企业是不是可以借鉴外资、三资企业的管理办法？在考核上是不是可以从其发展水平上入手？是不是可以考核企业的人均创造的收支差额？车辆、微机、工具等硬件可不可以根据不同地区不同水平设计不同方案？要知道，邮政行业的发展思路再好，管理档次上不去，也只是空谈。 
　　“有位要有为，有为才有位”，林金泉委员再三强调这句话，并告诉我们邮政这个老行当在不断发展的信息社会中虽然是不可取代的，但它只有不断调整自己的机能，才能有更广阔的发展空间。