改革：云南邮政加速发展的动力

——访云南省邮政局副局长丁云馨

本报记者　董文

　　“我对今年云南邮政的发展充满信心。去年的转折，为云南邮政奠定了一个良好的发展基础，今年云南邮政必将大踏步的前进。我们云南省全体邮政干部职工对今年全省邮政的发展充满信心。”当记者问到云南省邮政局丁云馨副局长对2000年工作的展望时，听到了丁云馨掷地有声的回答。
　　对于2000年云南邮政的工作，丁云馨指出，2000年云南邮政要从深化、加快企业改革入手，抓改革，严管理，促发展。省局将要出台对地、州、市局领导班子的百分制考核办法，强化领导班子考核管理力度。从干部的任用和分配上强化对各级邮政部门领导班子的改革和管理。在收入分配上，今年在全省范围内，对所有干部职工实行收入与完成任务进度挂钩的考核办法，完成进度保基本工资，超过进度按百分比奖励，完不成进度按百分比扣减收入，省局机关与全省平均进度挂钩，一同参加考核。在计划财务的改革方面，云南省今年将推行以地、州、市、县局财务核算一体化为中心的财务核算改革。对县局实行以报账制为基础的收支两条线管理。当记者问及2000年准备怎样开发和怎样减亏时，丁云馨说，首先开发省会昆明市场。由于多种原因昆明的市场发掘是不够充分的，因此在今年的工作中省局要加强对昆明局领导班子的建设、管理，帮助其充分研究昆明市场，挖掘昆明市场的潜力。同时，在全省范围内加强营销工作，按职工人数的4％组建专职的营销队伍，进入市场，研究市场，分析市场，做大用户的工作。开展万元邮政业务定单竞赛活动，通过做大用户的工作获取更多大用户的定单。减亏方面，对云南1000个年收入在2万元以下农村局所，原则上实施委办、代办，对外营业网点能承包经营均承包经营。
　　电子商务是邮政新的发展领域和新的业务增长领域，丁云馨指出，云南邮政已经积极筹划进入电子商务领域。作为进入这一领域的第一步，云南邮政首先要组织好183、184、185服务平台建设，尽快开发其服务功能，并结合综合网、绿卡网、投递网的建设，完善云南邮政的通信网路建设，提高云南邮政的综合实力。
　　对于西部开发，丁云馨表示，抓住西部大开发的机遇，云南邮政将继续抢占商品流通市场、广告市场、文化市场、金融市场等4个市场，为云南的全面发展作出贡献。