高原春潮涌
--记青海省第一个扭亏的县局

本报记者 马杰

       青海邮政局根据省会局已实现扭亏，而各州、县局没有一个盈利的实际情况，对各县的扭亏提出了“以一点带动全面，以东部带动西部”的扭亏思路，并将大通县邮政局确定为第一个扭亏的县局。为了圆满完成任务，大通县局以转变企业经营机制和转变增长方式为重点，加强企业管理，拓宽业务发展渠道，面对日益激烈的市场竞争，及时研究经营策略，使邮政业务收入有了稳步提高，去年完成业务收入467万元，收支差额完成8万元，一举扭转了亏损局面，成为全省第一个扭亏为盈的县局。
    按部就班，以传统的经营方式发展邮政，市场会越来越小，企业只会走向死角。只有适应市场，按照市场需求发展多种业务，企业才能有出路。为了实现扭亏，大通县局始终坚持发展才是硬道理这一思想。他们首先确立了加大邮递类、储蓄、集邮三大传统业务发展力度的思路。
    为抓好储蓄业务，该局在开办电话储蓄、上门办理，发展代字号业务的基础上，对一些储蓄网点进行合理调整。原桥头电厂储蓄所，位于厂电厂区内，由于与工行、农行是“近邻”，形成面对面竞争，余额一直增长缓慢。经调查后，该局果断决定把储蓄所迁到了住宅区，储蓄余额不到3个月的时间就增加了100多万元，验证了决策的正确性。全县通过开展短程竞赛等活动，年储蓄余额净增1236.8万元，收入增长53.7％。在集邮方面，该局面对邮票预定套数由原来的2万套锐减至9000套的情况下，积极加强对外的宣传攻势，采取新邮到货前利用电视、商函等形式大力宣传，开办电话预订，送货上门等方法，做好邮票的销售工作。抓住去年国家大事、喜事多的有利时机，适时出售库存邮票，并积极从其它地方组织适销对路的邮品出售，仅10月份就完成集邮收入100多万元。为保持邮递类业务稳中有升，该局实行了对大用户、经常用邮的用户上门揽收邮件，小型包裹送货上门等形式刺激市场需求，增加函件量，全年共完成业务收入80多万元。三项主要业务收入的完成，奠定了扭亏的基础。
    大通县50万人口中有42万在农村，农村支局的扭亏对全局扭亏意义十分重大。该局根据农村离县城较远，购物不方便的实际，在各局所开办了小商品销售、图书音像租售等业务。而且积极进行减员，将减下来的后勤人员充实到营业窗口，去发展业务。体制改革是促进农村支局扭亏的主要因素，在分营后，该局对一些服务面积大，效益差的支局所进行了承包。全局实行工效挂钩，每月进行收支任务考核，而且对考核结果奖罚分明。体制的转变极大地调动了职工的积极性和主动性，不仅服务质量大有改进，还自行延长了营业时间，增加商品销售品种以提高营业收入。
    向管理要效益，让管理跟上体制改革的步伐，是这个局实现扭亏的又一策略。先后建立健全了16项企业管理制度，将局机构精简为两部一室。在资金、财务方面严格建章立制，为扭亏做了最有力的保障，到年底全县80％的农村支局所开始出现了盈利。面对成绩，干了近30年邮政工作的大通局代海林局长深有感触地说：“当时接到任务后，确实感到压力很大，但扭亏是全局上下的努力目标，已经深入到每一个干部职工的心里。局里每月都要研究经营策略，职工们积极为企业的发展出谋划策。实现扭亏是全局职工团结合作，不懈努力的最好说明。”目前，这个局正在走上扭亏后加快发展的道路。