再看观念转变
--从一次落空的招聘谈起

    近日记者到浙江省采访，在杭州市邮政局听到这样一件事情：该局的商函中心因业务发展需要，在局内公开招聘商业信函营销员，连续两次，除了一位不愿透露姓名的职工打电话，问是否可以业余兼职以外，再无人问津。这成了这个局前些日子的一大“新闻”。
    在该中心的招聘启事中对营销人员的待遇是这样规定的：与商函中心签定聘用协议后，保留原职工的身份，享受局现有的劳保福利待遇，保留原基本收入，奖金按所揽收的业务收入的2％核发。记者向商函中心的冯经理了解到，现有的3个营销员去年的人均收入为4万元，最高的拿到6万元；另外了解到，该商函中心第一季度的业务收入为190万元。经简单的计算，按照2％核发酬金，营销员的收入并不低于去年的水平。而且很明显，在商函中心做营销员要比普通的邮政职工收入高得多。那为什么还是应者寥寥呢？原来，“问题”就出在招聘启事中的这句话上：6个月后取消工资、奖金，按本人所揽收业务收入的6％核发酬金。
    尽管6％很吸引人，但没了“保底”就没人敢占这一“肥缺”。原因很简单：锅里没有饭，心里就没底。这件事让人很容易就想到了这些词：大锅饭、改革、风险、观念转变——人人耳熟能详。6％似乎成了诱人的果子，而“个人收入按营销收入提成”却成了高高的树干。
    理论的东西无须再说太多，观念转变在改革中的重要性也已经被强调了无数次，现在我们需要做的是如何切实转变观念。除了“晓之以理”外，还要以适当有效的方式让职工在改革中树立信心，使他们能更好地把握改革中出现的机遇，增强他们面对改革中出现的各种情况的勇气。谁都不相信偌大的杭州局没有营销人才，没有能比商函中心现有的三位营销员干得更好的职工，但是事实却是招聘落空了。国家邮政局一再强调的“思想观念的滞后，严重地影响了邮政的发展”被这次“落空的招聘”完整地诠释了。
    无论是“穷则思变”还是“富而思进”，要跟上市场的变幻和时代的发展，积极转变观念都是必要和首要的。（寒林）