迎接挑战 寻求出路
--访陕西省邮政局局长王保成

本报记者 王慧敏

　　作为科技、教育、文化、旅游大省，陕西邮政如何参与、服务于西部开发，并在大开发的浪潮中求得自身的快速发展，记者就此采访了陕西省邮政局局长王保成。
　　王保成说，国家实施西部大开发战略后，发生的最大变化是“四流”的加大，即资金流、物流、信息流和人才流，这必然给西部经济和邮政带来更多的发展机遇。陕西邮政要紧紧抓住当前迅速扩大、延伸的市场，在日益激烈的市场竞争和对邮政服务提出更高要求的挑战中，实施切实的发展措施。
　　谈到具体发展措施时王保成说：首先是抓经营。陕西邮政针对市场变化，正在加紧建立商业信函、明信片、图书影像、礼仪鲜花、集邮产品、商品邮购、信息服务、储蓄保险八大业务中心，利用历史、文化、旅游大省的优势，开发销售以旅游明信片为主的邮品，同时搞好对游客的邮政服务及延伸、代理服务，全方位多领域地开展经营工作。发展投入小，产出多，风险少的高附加值业务，如代理业务、广告业务等。
　　王保成强调：能力建设是搞好经营工作，实现邮政长远发展的前提和基础。能力包括软件能力和硬件能力。抓软件能力建设，就是抓职工队伍素质，适应市场、驾驭市场，在市场中求发展的能力；抓硬件能力建设，首先是完善邮政投递网，提高服务质量，这是适应西部开发有利的业务支撑平台，也可为电子邮政业务的全面开展奠定坚实的基础。我们对全省投递人员、车辆等加大投资力度，合理利用现有资源，均衡网络负荷量，组成面向服务对象、调度灵活、科学的实物传递网。我们要加快组建城市二级投递网，在西安等大城市建立“都市快车”邮政送递公司，年底实现全省邮件妥投；加快省内区域经济邮政基础建设，不断提高陕西邮政科技含量；加快完成邮件综合网和绿卡工程建设，研究推广邮政网上新业务，建立“三流合一”的新型邮政网络体系。
　　随着西部开发进程的加快，科学的管理体制和现代企业制度是现阶段陕西邮政改革的主要目标，王保成说，我们正在根据国家邮政局管理年的要求，结合自身实际加大管理力度，合理调整邮政通信生产关系。在邮政资产国有的前提下，经营按商业化原则运行，对主要专业实行专业经营、专业核算，实行省、地市二级设置。同时还要缩小经营单位，明确企业责、权、利，使这些领域逐步向商业化、公司化过渡。