留人从心开始

江山洪

　　据统计,在全国邮政干部职工中,本科以上学历不足4％,初中以下学历接近40％,这样的文化结构显然不能适应现代化邮政的要求,人才缺乏愈来愈制约邮政的发展。邮政企业能否充分利用自己的优势,积极创造有利条件，引进、留住人才，是邮政在未来激烈的竞争中立于不败之地的关键。把人力真正作为资本来认识，从环境、政策、机制等方面创造条件吸引人、留住人、激励人、用好人，在当前就显得尤为迫切和重要。
　　吸引、留住人才，至少有三个要素：事业、感情和待遇。事业留人，就是要求邮政紧紧围绕深化企业改革，转换企业经营机制这个重点，建立起能上能下、能进能出的合理流动的用人机制，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，创造出一个适应人才自由发展的宽松的工作环境，这样，邮政才可以聚集大批人才。
　　感情留人，是指各级邮政部门领导在日常工作中要做到办事公道，以诚待人，以情感人；对优秀人才，既要在政治上关心，更要在生活上关心和照顾。同时，通过多渠道的思想沟通和加强企业文化建设，努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好氛围，融企业和员工为一体，使员工和企业同呼吸共命运。
　　待遇是一种个人需要和个人利益。好的待遇体现了人才同企业在经济上、心理上的认同和平衡，所以，彻底打破分配上的“平均主义”，通过自主灵活的企业内部分配方式和激励机制，向优秀人才和关键岗位倾斜，合理拉开收入分配差距，是待遇留人的核心。对年轻的人才，要摒弃论资排辈的做法，信任他们，大胆启用他们；对有才华、有贡献的同志，该奖励的奖励，该提拔的提拔，从而充分体现出企业的爱才惜才。