分配机制激活上海邮政

　　本报讯 （记者 胡诗云 通讯员 杨鹤敏）上海市邮政局积极适应市场经济发展需要，加大企业内部分配制度改革力度，建立新的分配机制，企业形成了良好发展的局面和收入靠贡献的氛围。
　　市南区局根据不同的工种特点先后试行了“计件单价制”、“业务收入提成制”、“超额计酬奖励制”等制度。岗位工资、岗位津贴、生产奖金、劳务费、经营奖励费、部分新增工资等作为浮动工资均纳入考核范围。目前职工收入中参与考核的部分占职工总收入的60％左右。该局近年来特快专递业务收入平均以每年24.5％的增长幅度递增，与实施营销人员的激励机制密不可分。市北区局从领导干部做起，积极探索经营者利益分配与单位经营实绩直接挂钩的路子。该局对区局副科级以上干部的收入分配进行了重组，原来的工资、奖金由岗位效益收入所取代。
　　今年上海邮政还进一步加大了实行计件计酬分配的范围，要求各单位凡是可计量的生产岗位全面推行计件计酬分配办法，极大地调动了职工的生产积极性。