诊断76个单位 开出22例处方
湖南省局下基层解剖“麻雀”

　　本报讯 （记者 刘云山）为掌握第一手材料，抓好下半年生产经营工作，确保全年生产任务的圆满完成，最近，湖南省局四位党组成员，带领生产经营部门的27名人员，针对生产经营中存在的问题，深入该省14个市州局和62个县市局，会诊把脉，对症下药。
　　今年以来，有些职工认为邮政前途渺茫，对发展信心不足；有的同志对上级下达的生产计划有逆反心理，认为邮政潜力不大、市场小，提出市场经济不该有计划，计划指标没有“实事求是”。因此，抓生产经营欠主动，有些经济发达的地区甚至出现较为严重的欠产。为了统一思想，抓好下半年生产经营工作，6月底至7月中旬，湖南局组织相关处室的27名同志，由局党组四位成员带队，在全省范围内开展了一次生产经营调研活动，掌握了解影响企业发展的各种病因，并用解剖麻雀的方式，逐个解剖对症下药。如有一县局观念陈旧办法少，业务发展上不去，而领导又不从主观上找原因，埋怨市场小、计划重。调研组经过调查了解到该县局有的业务还没有启动，邮送广告、报刊零售业务发展为零，与该县一河之隔的另一县局，邮政广告业务半年完成12万元，报刊零售创收半年完成9万元。于是，调研组建议区局对该县局领导班子进行“手术治疗”，班子调整后，面貌变了样，半个月的创收就是上一个月创收的总和。
　　湖南省局局长章干泉到岳阳后，了解到该市局业务发展艰难、信托收入比重较大等情况，给该局开出良方：建议他们一方面根据地域经济特点，调整业务结构；一方面主动找市长汇报，争取地方政策，启动新业务市场，并对“高成本”业务给企业带来的危害进行了分析，严肃批评了只怨计划不讲发展的形而上学观念。调研组回省局后，作出了“信托业务毛利要达15％以上才能计算收入，邮购只能按毛利计算收入”的决定，防止基层干“花钱买收入”的蠢事。
　　经过10多天的深入调查，四个调研组为76个单位把脉会诊，诊断出“意志衰退”、“用工机制不活”、“改革力度不大”、“发展方式欠妥”、“市场调节能力不强”、“新业务缺乏消费引路”等“病症”22例，都一一开出处方，使97％的单位出现了精神焕发、情绪高昂，业务发展见效显著的新局面。与此同时，还为基层解决、回答了超计划奖励问题、建设资金投资方向问题、电补邮资金问题、职工医疗费补贴等15个问题。