◆行业观察

辩证看待农资配送的“优势”

邓菊如

　　邮政服务“三农”经过几年来的发展，已经取得了巨大成效。然而，在部分地区，邮政农资配送还仍然雷声大雨点小，处于低速发展的状态。尽管这些地方的邮政部门在不断探索和实行专业化、实体化经营，但仍然收效甚微。

　　面对这一状况，有必要强调，邮政农资配送要加快发展、做大规模，就要忍痛割爱，走出沾沾自喜的“优势”误区。

　　诚然，邮政具有全程全网、联合作业和确保质量的特点。这对邮政行业的特有业务、专营业务而言，为保障通信畅通、维护用户合法权益，无疑具有积极的意义。而在有的地方，把它作为“优势”用在市场竞争十分激烈的农资配送业务上，就成了清规戒律、程序烦琐、反应迟缓的代名词了。不仅不是优势，反而是制约邮政农资配送业务发展的屏障。

　　不错，百年邮政是邮政配送农资的“资本”。而有的地方邮政农资全省统一品种、统一进货、统一配送、统一价格、统一结算，在当今市场经济十分繁荣、活跃、多变的大潮中，却捆住了经营者的手脚，弱化了自身的竞争力。谈何发展？只会统死而难有活路。

　　邮政作为国有企业，确实资金雄厚、队伍庞大、点多面广。正因为有这些实力，往往造成了有些经营者缺乏风险意识、没有个人直接的经济责任，既使是专业经营或实体化经营，也是机构臃肿，人浮于事。

　　因此，邮政农资配送，如果不走出这些“优势”的误区，要想进一步发展壮大，恐怕只能是一厢情愿。

　　那么，应当采取哪些对策呢？

　　首先，邮政农资市场主要是县（市）、区的乡镇，上级邮政部门应根据市场变化扬长避短，在为基层做好组织、协调、指导、服务和监管的同时，要大力拓宽货源渠道，保证邮政农资配送品种多样、质量优良、价格灵活、到货快速，力求管而不死、放而不乱。二是农资批销价格要与市场持平，县局和乡镇邮政支局所不可盲目加价，要让邮政连锁店、加盟店、代办点有利可图。三是不要层层下达计划，更不要动辄开展竞赛活动，这样会造成一定的负面效应，即为了完成上级计划或竞赛指标，急功近利，盲目进货，只顾夺政绩、创奖励，而不顾员工的逆反心理和抵触情绪。

　　引入风险机制。基层专业或实体化经营者（物流经理或局长）实行竞聘上岗，在保障经营者相对独立经营权的条件下，经营者注入一定比例的自有资本金，盈亏按经营者注入资本金比重分红和承担相应经济责任。

　　要重视邮政农资连锁店、加盟店、代办点的作用，加大扶持力度，充分发挥他们的积极性。所有店（点）只是邮政物流公司（局）的合作伙伴，并不是你的下级机构，角度、位置应摆正，要帮助分析、研究、启动市场，实现双赢。