赣西红土耀明珠
——记江西省宜春市邮政局

　　地处赣西丘陵地区的宜春市邮政局分营三年来迈出三大步，成为红土地上一颗耀眼的邮政“明珠”。２００１年该局邮政业务收入完成１．４亿元，三年平均递增２１％；由亏损４４４２．１４万元，到２００１年年底实现收差１８０７．７９万元，三年累计减亏５５９６万元，上缴国家税收１５００余万元。三年来该局先后荣获江西省“优秀企业”、“用户满意企业”、“消费者信得过企业”等荣誉称号，企业经济效益与社会效益得到同步增长，实现了一年减亏、二年盈利、三年基本步入良性循环发展的目标。

上下求索，走出经营创新路

　　面对分营时４４００多万元的巨额亏损和６０００多万元的沉重债务，宜春邮政人没有沉沦在痛苦与彷徨之中。经过三年的拼搏，他们闯出了一条创新经营之路。邮政储蓄、速递、商函广告业务取得突飞猛进的发展：邮储余额“芝麻开花节节高”，由分营时的１０亿元发展到现在的２６亿元，敢与工行、农行老牌对手争高下；新型业务不断推出，短短两年间特快送汇、生日礼仪、邮送广告等业务从无到有，由点到面，实现了规模发展。该局的特快送汇、生日礼仪业务已发展成全省邮政的“领头羊”，中邮广告业务成为当地继电视、报纸之后的第三大广告媒体。

苦练内功，参透“八字”管理经

　　三年来，宜春邮政人在经营管理中参透“规范、细化、约束、严格”的“八字”真经，规范了财务收支、银行账户和业务酬金管理，实现了由派驻会计、收支两条线到市县财务核算一体化的转变；细化了成本费用计划，实施目标成本倒推，分层逐项控制了可变成本的开支；约束了企业无序经营行为，建立了一套生产经营部门日常稽查、财务部门定期检查、审计部门专项审查的内部约束机制；严格了规章制度、查堵漏洞考核落实。三年来，该局审计工程项目９８个，审减高估冒算不合理金额近５００万元，撤销银行账户３０多个，清收各类应收账款２０００余万元，盘活集邮库存１０００多万元，清理压缩减少邮政车辆５０多部，邮政产权职工宿舍全部实行物业管理，仅水电费就查堵了近１００万元的漏洞。

变革机制，实现三大转变

　　针对机构臃肿、组织涣散、人浮于事、效率低下的老问题，宜春局进行了一系列改革。农村网点推行竞标承包、营投合一改革后，收入平均增长３０％以上，８０％的农村分支机构实现了盈利；集邮、商函广告、报刊零售的专业化改革，使各项业务实现了规模发展；大客户服务和专职营销员队伍的组建，使传统的营销方式和营销理念发生了质的飞跃；多经企业内部同样实行竞标承包后，仅２００１年就实现利润２００多万元。在分配机制的改革中，该局建立了县市局工资奖金全额浮动考核和县市局班子综合业绩风险考核、全员营销积分制考核、市局中层干部风险责任考核和分片挂点考核以及月度生产奖、年终奖考核等一整套科学合理的考核体系；在劳动人事用工制度改革中，该局通过实行因岗配人、竞聘上岗、末位淘汰、持证上岗、公开考试录用、岗位津贴以及企业内退制度，使改革取得明显成效。三年来，全局共精简管理人员５０多人，辞退劳务工近２００人，内退职工１４６人，职工队伍素质有了明显提高。

放眼未来，打造支撑平台

　　宜春局三年投入建设资金６０００多万元，新建起９个县市邮政大楼及附属房６万平方米的生产办公场地，装修改造１０１个营业网点，增设了６０多处报刊亭、１０万多个信报箱，彻底改变了传统邮政生产场地狭小、生产办公环境脏乱差的落后面貌；投入２５００多万元建设了绿卡网、综合网、１８５系统，添置了电视监控、小型机具、商函制作等电子化设备。宜春邮政传统落后的生产作业方式有了根本的转变，科技含量不断提升，生产作业基本实现了电子化、信息化。 陈腾 杨诚

　　图为宜春市局领导在调查该局物流业务发展情况。