“闯关”领路人
——记陕西蒲城县邮政局局长王理生

　　“作为企业的管理者，就应该有身先士卒的实干精神。”这是王理生常挂在嘴边的口头禅。正是因为有了这样一位言行一致的“领路人”，三年来，蒲城邮政才能顶风冒雨，闯过一道道难关，实现扭亏为盈。

　　１９９９年年初，蒲城局邮储余额徘徊在８０００万元左右。王理生上任后果断提出了“邮储过亿元”的目标。为了实现这个目标，他一头扎进市场，搞调研，跑用户。依靠优质的服务，当年仅他个人完成的邮储业务就达到了１０７万元。在他的带动下，经过全局职工共同努力，到年底全局邮储余额一举达到了１０３７０万元。２０００年，他带领职工加强对农村的邮储宣传，专门购置了宣传彩虹门，逐村逐镇去赶集宣传；常常领着客户经理不分节假日地上门服务。为加快农村低效网点达标，他加大对农村网点的政策倾斜，对所有农村网点进行软硬件设施的改造。１０月份，准确地捕捉到基金解冻兑付的信息后，他果断动员全局迅速出动，仅２８天就使邮储余额净增了３０１０万元。农村邮储的迅猛增长，有力地促进了全县邮储业务的发展。至２００１年年底，该局邮储余额达到２２５５１万元，成为全省第四个邮储过两亿元的县局。

　　每年的报刊大收订，王理生同样付出了大量的心血。为了打一场漂亮的攻坚战，他起早摸黑跟段道、访用户，扩充了县城邮路投递段道；紧接着，他对营销人员进行公开招聘，精心组织他们展开地毯式敲门进户服务。在他的督促下，报刊揽收和投递的服务深度、密度都大大提高，使得该局的报刊流转额连续两年在党报党刊流转额严重下滑的情况下，实现了稳步上升，尤其是２００１年完成流转额５００万元，创下了该局的历史最高记录。

　　为拓展新型业务市场，王理生组建起邮政营销部，开办了各种代办业务。经过他锲而不舍的公关，该局现在已经在８个较偏远的邮政所开办起了电信、移动、联通等电信运营企业的代收、代办、代汇、代交业务，仅此一项全年创收就达２０多万元。由于他长期以来重视对用户用邮情况的调查，建立并完善了用户名址库，特快送款、入账汇款、特快送身份证等业务发展势头良好，今年年内创收近２０万元。

　　在企业管理工作中，王理生同样注重以身作则严格执行制度。近年来，他先后主持制定了《会议费、接待费管理暂行规定》、《机动车辆管理办法》、《电话费管理办法》等制度。为了节约开支，他总是从一点一滴带头做起。听管理人员汇报工作，或是走访用户，误了吃饭时间，他总是领着大家到小吃店，每人吃一碗麻食。为了降低邮车的耗油量，他三番五次深入车队进行调查，测算出百里耗油的平均值，实行定额管理，既保证了必要的用油，又杜绝了浪费。在审批营销票据时，他总要仔细审核，详细询问，有不合理的，就及时纠正，并进行耐心的解释：企业处于困难时期，大家都要注意节支。在他的带动下，全局职工从点滴做起，勤俭节约蔚然成风，每年节约资金２０余万元。

　　走过秋冬，迎来春天。蒲城邮政人就是这样在王理生的带领下经过三年的深化改革、加强管理、加速发展，使蒲城局三年上了三个台阶：１９９９年实现邮政业务收入６３０．１６万元，实现收差５３．７７万元，当年就实现扭亏；２０００年实现邮政业务收入７８６．０１万元，实现收差１３２万元；２００１年邮政业务收入完成９６１．５１万元，收支差额完成２８０万元，扭亏成果得以进一步巩固和扩大。

　　三年来，蒲城局先后被省局授予全省业务收入净增十强县局、全省收支差额十强县局、邮储突出贡献奖及市级创佳评差优胜单位等称号。王理生也被省局评为２０００年度全省邮政系统“营销能手”，被蒲城县委评为县直机关优秀共产党员。（王慧敏）