压会记

本报记者 杨诚

　　３月２９日下午４时整，江西省邮政局局长李国华在该局党组会议室主持召开局长办公会。会议的一项重要内容是研究上半年全局各类会议的计划安排。

　　大家刚刚坐定，会议就直奔主题。省局办公室的有关同志首先通报了上半年各处室和各专业局申报的会议计划。随后，参加会议的省局领导和各处室、各专业局的负责人对申报的各类会议的时间、内容、目的和参加会议的人员等逐一进行了审议。

　　“邮政储汇工作会议主要有哪些内容﹖”“主要是总结布置工作，研讨经营政策变化后的应对措施……”听完汇报，李国华局长随即说：“这个会不开了，有关如何应对邮储经营政策变化的问题，在一季度全局经营工作电视电话会议上专门强调一下。全省邮政经营工作会议刚开不久，各专业局有关总结工作、布置任务的会议都不要开了。”

　　“全省邮政新闻宣传座谈会和党群办主任会议参加人员都差不多，能否合并成一个会议﹖”“可以。”大家一致通过。

　　“商函广告业务发展现场会，分管局领导和经营部主任都不要参加了，就让各市局的广告公司经理参加，直接研究具体的业务操作问题。另外在时间上也要压缩一天。”

　　“纪检工作会很重要，在安排有关人员参加这次会议的同时，第一天的大会要通过电视电话会议的形式把会议精神传达到各级领导。”

　　就这样，经过严格审核，申报的１６个会议被精简为９个，参加会议的人员和会议时间也被进行了大量的精简和压缩。

　　李国华局长在会议结束时强调说：“把没有意义、没有效益、不应该开的会议压掉，一方面是为了节约开支，但更重要的是为了改进思想作风和工作作风，让各级领导从‘文山会海’中解脱出来，把更多的精力放在抓工作落实上。”