“换员”增效

　　邮政实现了三年扭亏，裁减冗员的措施功不过没。笔者要讲的“换员”增效，是对“减员”增效的进一步深化。

　　笔者认为，当前邮政企业完成“下岗分流，定员定编”后，提高用工效益的新途径应该从减员增效迅速过渡到“换员”增效。

　　何谓“换员”增效？其与减员增效有何差别？二者虽一字之差，但有质的区别。“减”是裁减、削减、去掉之意，其结果把冗员简单地推向社会、推向市场；而“换”是置换、变换、更改之意，其目的是提高职工队伍素质、解决能上能下的问题。因此，减员增效治标，换员增效治本，“换员”增效可以一石二鸟，实现双赢。“换”是“减”的升华，是否定之否定。从这个意义上讲，换员增效是指用适应市场经济新秩序的更高素质的人才置换现有的素质偏低的人员，用人才带动企业实现效益的跨越式发展。

　　换员增效的核心是置换人员，这必须有赖于一套完善、科学的公开招聘、竞争上岗和末位淘汰的用工机制。

　　当然，“换员”增效不能操之过急，不可以偏盖全，应有的放矢、循序渐进。在“换员”增效过程中应避免以下三点。一是只重视成熟人才而轻视大学毕业生的引进。二是只重视外部人才，忽视或看不到内部人才的存在和作用；只重视外部人才的引进，而忽视内部人才的培养。创造一个有利于内部人才发挥作用或脱颖而出的环境和机制，让内部人才活起来、流动起来，互相置换，使人尽其才、才尽其用。三是只重视置换一般人员而不重视置换管理人员。一般人员和管理人员对企业的影响或在企业中发挥的作用是不同的，从某种意义上讲，置换管理人员更重要。（张国华）