咬定增盈不放松
——访三亚局党组书记局长王进美

本报记者 韩冰

　　邮电分营以来，三亚邮政干部职工团结协作，艰苦奋斗，通过扎扎实实的努力，克服了前进道路上的重重困难，胜利完成了扭亏增盈的任务，取得了两个文明建设双丰收。分营后的三年是三亚邮政发展最快的三年。

　　在回顾三年扭亏增盈的工作历程时，三亚局党组书记、局长王进美重点提到了该局实施的“四个创新”，即分配机制创新、经营方式创新、促销机制创新和服务机制创新。他说，三亚局在分配机制上，取消了月生产奖金，加大了职工工资分配与其工作业绩挂钩考核的力度，对部分工种实行了计件工资制，实现了按劳取酬，多劳多得；在经营方式上，积极组织开展形式多样的劳动竞赛，以竞赛促经营，求发展，同时在发展业务上注重抓了一个“特”字，以抓好邮储和集邮两项业务的发展为重点，大力发展中间业务和商函广告业务两个新的业务收入增长点；在促销机制上，推出了一系列业务促销奖励办法，由任务性促销向奖励性促销转变，激发了职工发展业务的积极性；服务方式也有了很大改变，由坐等用户上门变成了自己主动上门，邮储、退伍兵包裹、种子包裹等业务都是靠优质服务赢得了市场，赢得了效益。 

　　谈到２００２年三亚邮政的工作思路，王进美强调，三亚局要发展与调整并举，加快优化业务结构的步伐。要继续下大力气抓好邮储和集邮两项“支柱”业务的发展，稳固全局收入；认真抓好报刊发行、特快专递、包裹等长效、高效业务的稳步发展；积极发展中间业务、商函广告、电子汇兑和物流配送等新型业务。在开展劳动竞赛和全员营销活动的同时，还要强化市场营销工作和加强市场的调查研究，打造“业务精品”，满足市场需求。他还特别强调２００２年要强化管理，坚持“以诚信为本”。 

　　最后，王进美充满信心地说，三亚局将继续以“创收增盈”为中心，以发展为主线，以节支为重点，以创新为动力，以管理为基础，以精神文明建设为保障，全力确保２００２年各项任务的完成，使三亚邮政尽快向良性循环轨道迈进。