德冠集团总裁罗维满是一个对自己角色定位非常清楚的人。有一次，他同市领导见面，被市领导称之为老板，罗维满则说：“我不是老板，我是德冠最大的‘店小二’！这个‘店小二’要拿着毛巾搭在肩上，跑得最勤，还要提供最优质的服务。”虽然他既是公司股东，也是董事局核心成员，但他更强调自己是公司的总裁，只是一个职业经理人。罗维满认为，自己受董事局聘任管理公司，就不能把自己看成老板。于是他抛弃了老板概念，像打工仔一样每天８点钟准时到公司上班。罗维满还不断地对其他持股的副总裁、下属公司总经理们灌输这样的思想。罗维满：我不是老板，我是店小二！
德冠集团总裁罗维满是一个对自己角色定位非常清楚的人。有一次，他同市领导见面，被市领导称之为老板，罗维满则说：“我不是老板，我是德冠最大的‘店小二’！这个‘店小二’要拿着毛巾搭在肩上，跑得最勤，还要提供最优质的服务。”虽然他既是公司股东，也是董事局核心成员，但他更强调自己是公司的总裁，只是一个职业经理人。罗维满认为，自己受董事局聘任管理公司，就不能把自己看成老板。于是他抛弃了老板概念，像打工仔一样每天８点钟准时到公司上班。罗维满还不断地对其他持股的副总裁、下属公司总经理们灌输这样的思想。
罗维满说，每一个人都有一个梦想。他梦想着德冠集团的成功，梦想有一天能够站在中国甚至世界知名大学的讲台上，讲一讲自己的职业生涯，让更多的人来分享自己从事企业管理的经验。“可能五年、十年实现不了，也可能一生都实现不了，但我会努力去追求。”
相关链接：《智囊》２００２年第４期，邮发代号：５２－２０６