“东方”领航人
——记上海东方书报刊公司总经理党支部书记史金虎

王 雪

　　２００１年，“城市衣襟上的鲜花”——东方书报亭在上海滩乃至全国声誉鹊起，中宣部、中央文明办、新闻出版总署和国家邮政局联合召开东方书报亭建设经验交流会，对其集约连锁、集中统一、规范经营的发展模式给予了充分肯定。三年来，东方书报刊公司总经理、党支部书记史金虎带领“东方”人艰难地闯出了一条文化产业化发展新路——从起步时的举步维艰，到书报亭被群众誉为“文化亭、安民亭、便民亭、安全亭”，２００１年书报刊销售收入已突破１．４５亿元，实现利润８１６．６万元。

炎热的夏季，史金虎（左二）到街头看望东方书报亭营业员，将清凉的矿泉水送到他们手中。

竞舟书市露锋芒

　　１９９８年１１月２８日，由上海市邮政局出资６０％并控股，成立了东方书报刊服务有限公司。曾荣获过“邮电部优质服务标兵”、“中国电信创优百佳标兵”，当时还在上海国脉公司的史金虎，放弃了好不容易开创的广告事业，毅然来到东方公司挑重担。

　　任副总经理的史金虎初来乍到，就配合当时的总经理李文华在短短几个月里，开展了亭样设计评审、亭子建造安装、人员招聘培训、货源挑选配送等琐碎工作，抢时间拼速度，１９９９年元旦，１０１２个俏丽的东方书报亭如期从图纸走上了大上海的街头巷尾！

　　当时，报刊亭的营业员全部由下岗人员担当，面对激烈的书报刊竞争市场，再加上书报亭摆放位置过于偏僻，开业当月销售业绩不佳，公司只能给他们每月发５００元保底工资，有的营业员退缩了。

　　照此下去，难免会坐吃山空，１９９９年２月，史金虎挺身而出接受指令，全身心地投入到“移亭”战斗中——这是公司惟一的出路！调整亭址谈何容易，必须获得市政、环卫、交通、规划、工商、电力等众多部门的认可。连续１７天，史金虎没日没夜地工作着。白天他往返相关部门，主动联系沟通，反复勘测，验证亭址的合理性和可行性；晚上他又出现在移亭现场指挥着……饿了啃几片面包，累了就打个盹。铁打的身体也经受不住如此折腾！史金虎病倒了，住院后他仍时刻关心着工程进度。病没好，他就偷偷溜出了医院。

　　奋战５个多月，市区７２６个书报亭重新找到了“新家”，移亭数占全市总亭数的７０％。胜利完成移亭战役后，东方书报亭的经营面貌大为改观，营业额从最初两个月的１６０万元左右，一下增长到２６４万元。公司成立时提出“扭亏迎国庆”的口号提前实现了！

　　以公司制形式经营书报刊零售，按照现代企业制度要求管理，建立起从公司到９个区分公司、再到１２０个配送站的三级配送网络，这无疑是一个崭新的尝试、勇敢的创举。为了充分发掘网络时限、运能、运量方面的潜能，他带领管理人员深入基层调研、考察邮政局和社会物流公司的配送组织。在他的积极努力下，东方公司实行“两网合一”——东方配送网和邮政局报刊发行运输网合并而为“新东方专线”！如今，新东方专线每天３个频次进行运送，终于使这些热销报刊赶在第一时间配送到亭。

扬帆商海创辉煌

　　２０００年９月，史金虎承担起东方公司总经理的重任。当时，上海市邮政局将市委领导提出的新增１０００个东方书报亭的要求下达给东方公司。新增书报亭需要大量资金投入，可东方公司的实力又难以支撑，怎么办？史金虎选择了一条借鸡生蛋、花小钱办大事的新路子。２００１年４月，第二代东方书报亭样亭经过广大市民投票评选，土耳其优迪尔公司设计制作的候选亭脱颖而出！史金虎与该公司经过艰苦的谈判达成一致：东方公司购买书报亭２０００个，每个亭子５万元，合同总计１亿元。史金虎决定：利用外资，合作双赢。他将书报亭的４年广告经营权转让给该公司，以换取９０％的造亭成本。如此一来，东方公司新增１０００个书报亭的任务完成了，而资产也将在两年内迅速扩张至原来的３倍，达到１．５亿元。

　　小小书报亭书写大文章。三年来，依托上海邮政网络优势和货源优势，１６００多个东方书报亭在近７０００种邮发报刊品种中，零售书报刊达到２６００种之多，形成“买早报、买好刊、买新书到东方书报亭”的品牌效应。在主营销售书报刊之外，东方书报亭还增添了许多便民利民服务项目，它既给上海增添了文化神韵，也给市民们带来了便利福音。

　　东方书报亭以整洁美丽的面容，赢得了八方美誉。国务院副总理李岚清、吴邦国等领导先后视察，给予高度评价。国家邮政局局长刘立清勉励道：东方书报亭建设忠实地实践了江泽民总书记“三个代表”重要思想，有效地做好了应对“入世”挑战的准备，充分地发挥了邮政作为报刊发行主渠道的作用。史金虎有个美丽的梦想：把东方书报亭铸造成中国的“文化母舰”。他正带领东方书报刊公司全体员工，意气风发地朝着理想彼岸不断前进！