共建创新舞台 推进企业发展
——北京邮政开展创新工程回眸

　　创新是企业发展的动力。两年来，北京邮政工会紧紧围绕企业经营和发展目标，建立起有效的创新工程管理和激励机制，搭建职工参与创新的舞台，使创新工程在北京邮政开花结果。

第十三届全国发明展览会上，北京局技术人员正在向来宾介绍他们开发的“电子邮政网络服务终端”项目。京慧 摄影报道

　　一、发挥典型作用，推动创新工程

　　北京邮政以健全创新工程组织程序，凸现创新成果效应为突破口，以点带面，促进创新工程的全面实施。２００１年，创新工程启动之初，恰是北邮物业从主业分离之时，该局把创新思路及时引入经营活动，一年来职工提出并实施了４２项创新项目，取得了良好的经济效益。２００２年初，北京邮政又开始推广北京邮区中心局在节支降耗中提出的“评审程序”、“奖励标准”。北邮物业的创新程序和邮区中心局的评审奖励办法既促进了创新成果的转化，又明确了创新工程的组织程序。

　　为使创新工程深入人心，北京邮政发挥创新成果的示范效应，采取分层次、定时期评审发布的办法。２０００年，该局组织的“创新杯”活动评审了１９７８～１９９８年职工创新成果１８３项；２００１年，评审了２０００～２００１年创新成果３８２项，使一批质量高、操作性强、实施效果显著的管理模式、新型业务、新式操作法和营销法得到推广。

　　二、探索创新工程管理体制，推动创新活动持续发展

　　在原有的劳动竞赛、合理化建议等群众性经济技术活动的基础上，北京邮政对创新工程的领导机构、实施部门、评审部门都按照责任项目、责任人的形式规定下来，形成“党委领导、行政支持、工会组织、全员参与”等科学有效的创新管理体制。

　　２０００年，北京邮政工会围绕行政提出的“创新经营机制，建成文明行业”的目标，赋予传统的劳动竞赛和合理化建议活动以新的内涵，把“四创新”（即管理创新、服务创新、业务创新和科技创新）作为北京邮政创新工程的主要内容。

　　在实施创新工程的实践中，该局建立起了创新的一系列程序。它包括可行性研究——申请立项——组织实施——成果验收——发布推广——总结表彰。２００１年，该局开展了以“实施创新工程，争做创新之星”为主题的创新活动，规定了项目名称、项目简介、实施单位、责任人和实施进度，把创新活动作为工程项目来管理。

　　同时，该局还建立起了有效的创新工程激励机制。１．典型激励：选树激励全员的先进典型。２．精神激励：推出了“创新之星”和“创新群星”并制订出评选条件。３．物质奖励：市局拨款８０万元用于创新典型的奖励。

　　三、用好“创新工程”载体，增强职工创新能力

　　北京邮政始终坚持“以人为本”的原则，把劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵和职工技协活动作为主要载体。两年来，开展全局性劳动竞赛１５项，职工提出合理化建议１９２２７件，采纳４５１８件，实施３１８９件，兑现奖励１２０多万元。２００１年，全局开展计算机基础知识、邮政英语、物流业务等培训和练功比赛活动２１批（次）。据统计，北京邮政实施创新工程以来，共创造经济价值１．５５亿元，并先后涌现出９７位“创新之星”、２６个“创新群星”及具有创新业绩的劳动模范１４名。牧公