一个都不能少
——北京邮区中心局创新活动纪实

本报记者 范映华 李庆喜

　　２００１年至２００２年，在组织实施“群众性经济技术创新工程”过程中，北京邮区中心局做到党委领导、行政支持、工会组织、群众参与，全局上下“一个都不能少”，党、政、工三方齐到位，完善了中心局开展“四创新”活动的管理办法，明确了创新活动内容，规范了成果评定程序，制定了成果评定标准和相应的奖励措施，为激励全局干部职工积极参与创新活动创造了良好条件。

　　创新是企业的灵魂，在开展创新活动的过程中，北京邮区中心局党、政、工各部门认识统一，步伐一致。该局成立了有党、政、工领导参加的“创新工程”领导小组和创新成果评审小组，加强了对这一工作的组织领导。“管理创新”评审组组长由分管财务的副局长担任，组员由计财部、经管部、劳资部等人员组成；“服务创新”评审组组长由局工会主席担任，组员由宣传部、文明办、安保部、人事部及工会等人员组成；“业务创新”评审组组长由负责全局生产任务的副局长担任，教育部、调度室等人员为组员；“技术创新”评审组由分管科技的总工程师负责，总工办、局办、基建部及科技人员参加评审。此外，局工会分别派干事当联络员，沟通各组信息，掌握平衡进度。在组织上形成了党、政、工及各中层部门齐抓共管的局面。

　　２００２年起，北京邮区中心局党政部门进一步加大了对这项工作的支持力度，将 “四创新”纳入全年的经营管理综合评定之中，与经营指标、专项管理和精神文明建设并列，成为全局考评工作的重要内容，并把创新与各单位的经营承包奖励紧密挂钩。创新活动开展不利的单位，将影响其参加年终管理等级评定和奖励，并取消年终评选资格，从制度上为开展创新活动提供了保证。

　　在党政领导的直接关怀和支持下，作为该项活动的直接组织者，北京邮区中心局工会依据合理化建议的等级标准，拟订了中心局评定“四创新”成果的积分标准，按经济效益、企业效益、解决问题重要性、应用范围和效果及加分因素等五大类共１９项评定制定了分值。采取两级评审，由各生产处行政认可后，推荐到中心局参加评选。各评审组再根据评分标准排序，对各组名列前茅的成果，组织专业人员到现场进行成果验收，最后报局长办公会核定通过。

　　为了进一步调动全体员工开展“四创新”活动的积极性，活动过程中，在该局领导的直接支持和参与下，活动领导小组、评审小组对创新活动制定了严格的评奖等级，设立了组织奖和“四创新”成果的专项奖，按入选的成果多少，分别设一二三等奖。并规定对各类项目优秀或有特色的成果，在局“四创新”表彰会上进行成果发布。２００１年，该局工会与行政积极协商，共同筹集十万元作为年度“四创新”成果的奖励资金。２００２年，该局将拿出３０万元用于奖励创新成果和创新先进集体。

　　“群众性经济技术创新工程”有力地推动了该局的经营管理和科技进步，为企业的发展做出了巨大贡献。 ２００１年，该局完成通信总量１２７４０万元，比上年增长了２０％，而支出额的增幅却控制在１０％以下；已组织实施的９２项合理化建议和“创新成果”，为企业节约资金７９１万元；全年全局上下共提出合理化建议１９２６条，采纳５４９条，实施１４０条，为推出更佳的创新成果奠定了坚实基础。