２０００年１月，改革的浪潮波及到北京邮政后勤部门，市局所属的鸿雁、金雁、里仁街、海慧寺四所幼儿园，同时被取消了行政拨款，改为由部门承包。两年多来，在幼儿园９０余名员工的共同努力下，幼儿园不仅没有在激烈的市场竞争中被挤垮，反而探索出了一条自我发展的成功之路，成为北京市国企幼儿园中的“明星”，受到了各级政府和新闻媒体的广泛关注。自我发展的成功之路
——北邮物业公司幼儿园改制纪实
２０００年１月，改革的浪潮波及到北京邮政后勤部门，市局所属的鸿雁、金雁、里仁街、海慧寺四所幼儿园，同时被取消了行政拨款，改为由部门承包。两年多来，在幼儿园９０余名员工的共同努力下，幼儿园不仅没有在激烈的市场竞争中被挤垮，反而探索出了一条自我发展的成功之路，成为北京市国企幼儿园中的“明星”，受到了各级政府和新闻媒体的广泛关注。
回顾改制两年来幼儿园的成功经验，北邮物业公司业务部负责人史丽萍简要地概括为“改革、创新”四个字。
北邮幼儿园利用电脑在健康、艺术、自然、社会、语言五大领域开展特色教学，引起了孩子极大的学习兴趣。图为金雁幼儿园的孩子们正在上机操作字母“盲打”。娟梅 摄影报道
２０００年初，上级给幼儿园“断奶”的决定对于吃惯了几十年“皇粮”的幼教员工，简直如同晴天霹雳，今后将要自己跑到市场上“觅食”，能活吗？有的职工开始找门路调走，有的则找关系换岗，悲观、害怕、恐慌的心理笼罩着部分员工。然而，大多数员工并没有被困难吓倒，他们同物业公司的管理人员一起，一方面积极开展市场调查，尝试各种办园模式，探求改革的突破口；另一方面加紧与政府主管部门沟通，争取政策的支持。经过一次次的努力，２０００年１２月，４所幼儿园终于先后获得了北京市托幼园所体制改革试点单位和物价局批准的幼儿园收费许可证，成为北京首批按教育成本收费、运营的试点幼儿园。一年中经历了内部人事、分配制度改革，市场意识已大大增强的幼儿园员工，开始灵活运用价格政策，按照市场需求“以质量求生存，以特色求发展”，引入了一系列全新的经营思路和办园模式。
他们先后与北师大、幸福泉儿童发展中心合作，开办了蒙台梭利教育班和０至３岁婴幼儿潜能开发班；建起了自己的幼儿电脑教室，利用电脑在健康、艺术、自然、社会、语言五大领域开展特色教学；在语言、美工教学中，分别引进早期阅读教学法和传统面塑艺术；开办了幼儿形体训练、幼儿武术、幼儿英语等各种特色班。办班初期，为了寻找生源，他们运用现代市场营销理念，将常年与孩子打交道的老师和员工推向市场，利用节假日深入各个居民点去进行营销宣传并将成功的实例编成一个个营销案例发到员工手中；同时，将服务尽可能延伸，取消了寒暑假，开设了小学生“小饭桌”，推出了整托、个性化家教服务等。由于这一系列创新措施的实施，幼儿园受到了家长们的普遍欢迎。虽然收费与过去相比有较大提高，但是，招生率却有增无减，甚至一度出现了限额招生的情况，目前，４所幼儿园的孩子数已达７１０名。和转制前相比，幼儿园的经济效益有了突飞猛进的提高。转制前，４所幼儿园年创收仅为３２０万元，转制两年后，却达到了５１０万元，不仅很好地解决了自负盈亏、壮大发展的难题，而且还每年上交了２０余万元的资产占用费。
金雁幼儿园园长李娟梅谈到幼儿园这两年的发展时，脸上始终洋溢着自信的笑容。她说：“改革和创新造就的事业，使我们每个老师、员工都充满了成就感。”（张春 申恺）