拼出来的速度
——北京邮政电子汇兑系统改造纪实

本报记者 方燕

　　北京邮政科研所刚成立两个月就面临着完成全市１００个局所网点的电子汇兑切换任务，２００２年１月要在全市２６３个网点实现２４小时现金到现金的电子汇兑。面对一天天逼近的时限，２００１年７月２６日才刚刚成立的“北京邮政电子汇兑系统改造”项目组开始了“攻关”。

　　谈及当时的情况，项目组组长曹培感触颇深：“我们面临两种选择，走‘捷径’即直接套用华腾公司已开发出的ＵＮＩＸ电子汇兑终端版本，只需伸手向局里要人员、要设备即可按期完成系统切换。还有就是走‘弯路’，所谓‘弯路’不是重起炉灶，而是依托北京邮政现有的综合网及支局业务系统的优势，在最短时间内完成ＵＮＩＸ电子汇兑终端与ＷＩＮＤＯＷＳ版本的北京邮政支局综合信息系统的融合。”

　　谈到他们为何不走“捷径”时，曹培算了一笔细账：“华腾公司的ＵＮＩＸ电子汇兑终端版本要求每个局所网点要单设３个电子汇兑专用台席，按全市２６０个联网网点计算，不算增加人员的开支，仅网络设备一项最少要添置８００个终端、８００台微机、８００个打印机，投入高达上千万元。”

　　经过深入调研，项目组认为在北京邮政现有作业系统基础上，无缝嫁接“电子汇兑业务”系统的设想可行。这意味着要在短短４５天时间里，完成包括电子汇兑业务、网点业务、市县中心业务在内的涉及２００多种交易软件的编制和测试工作。７月２９日，项目组成立第三天，曹培即带领７名组员向被常人看来几近“奇迹”的项目发起了猛攻。

　　据介绍，科研项目进行封闭式开发，这在北京邮政尚属首次。

　　一个半月内，项目组８位同志从没回过家，邮政日戳的打印、汇兑功能区的划分、邮电所的设置等一系列技术难题被一一攻破。为了让局所操作人员更清晰、方便地使用该系统，项目组改变了原华腾公司将省中心、市县局、网点及管理、业务、会计、清算全部放到一个主菜单上的界面结构，而将整个软件分为业务、管理、会计和清算四部分，最大限度地减少了操作失误。

　　电子汇兑系统改造包括收汇处理、兑付处理、特殊业务处理、网络通信等合计２００多种交易，项目组８位成员平均每人都要承担近三十种交易的程序编制工作。４０多岁的金师傅顾不上照顾还在上中学的儿子，和项目组刚毕业的大学生比干劲、拼速度，一直干到晚上１２点。冯盈匣的家就在密云，可三次运设备经过家门口，她都没有进门。

　　２００１年９月１日到９月１０日，“北京邮政电子汇兑系统改造”项目经受了北京邮政储汇局数位专家近乎“苛刻”的测试实验，项目组对专家提出的３０个问题一一做了改进。１０月１日，全市１００个网点率先应用了电子汇兑系统，为保证系统运行正常，项目组公布了两部系统维护热线电话，进行全程监控。至今他们已编制、修改了７个版本的软件。

　　至去年年底，北京邮政已建成了２６０多个电子汇兑网点，并率先完成电子化支局“一台清”改造。