创新管理机制　提高运行效益
——江西省宜春市邮政局

　　中西部邮政企业要实现良性发展，就必须创新经营、强化管理，走经济效益和运行质量共同提高的特色之路。三年来，我局通过在经营、管理、改革等方面的大胆创新，经济效益实现了持续增长：从１９９９年年初亏损４４４２．１４万元到２００１年实现收差１８０７．７９万元；业务收入年平均递增２１％，到２００１年年底已达到１．４亿元；累计提取折旧、上缴管理费３５００多万元，上缴国家税收１５００多万元。

宜春市邮政局局长 谈让也

　　经营工作中，我局以增加有效收入为“着眼点”，确立了“高效业务重点投入、高成本业务不断调整、非政策亏损业务坚决停办”的发展原则。邮储、商函、速递三项高效业务迅速发展。邮储余额由分营时的１０亿元发展到现在的２６亿元；函件收入由６５９万元达到１５２６万元，增长１３１．５６％；速递收入由３５２万元达到８４８万元，增长１４０．９１％；而集邮收入比重却由分营时的４８．０５％下降到了３０．０８％。

　　财务管理中，我局以提高经济效益为“着力点”，对收入计划实行“分项细化、分档统一、增长比例合计下达”的“倒推成本法”，打好了收支“铁算盘”；对资金实行以会计派驻制、收支两条线为内容的“财务一体化”，当好资金“总调度”；对项目，坚持“效益优先、量力而行”，搭好发展的“戏台子”。对资产，实行节约、盘活，堵住了浪费的“无底洞”；对企业债务，推行“欠费终身制”，念好责任的“紧箍咒”。

　　企业改革中，我局以激活“人”的积极性为立足点，不断增强企业发展后劲。一是变“伯乐相马”为“赛马招贤”，对管理干部实行竞聘上岗制，对中层干部实行末位淘汰制，对专业技术人员实行岗位津贴制，对生产人员实行持证上岗制，对劳务工实行公开招聘考试录用制，对不能胜任工作的职工实行企业内退制，彻底打破了过去人浮于事、因人设岗的旧机制，建立起了精干、高效、因岗配人的新机制。二是变“大锅饭”为“贡献制”，确立了“以贡献大小确定收入多少”的内部分配机制原则，实行了县（市）局工资奖金全额浮动考核和县市局班子综合业绩风险考核、全员营销积分制考核、市局中层干部风险责任考核、分片挂点考核以及月度生产奖、年终奖等一整套考核体系。

　　我局业务的快速发展为企业步入良性循环打下了基础，也为企业赢得了江西省“优秀企业”、宜春市“文明行业”等各种荣誉。