“三苦”精神促发展
——甘肃省陇西县邮政局

　　陇西地处甘肃中部干旱贫困地区，自然条件恶劣，是国家级贫困县，素有“苦甲天下”之称，人均ＧＤＰ仅为全省、全国人均ＧＤＰ的４０％、２２％。在这样的社会背景下，我们以“三苦精神”自我激励，截至２００１年年底，已实现收支差额７７．９万元，摘掉了亏损的帽子。 

陇西县邮政局局长 赵永德

　　直到现在我们都无法忘却独立运行之初我局面临的“窘境”。分营时，一系列重要岗位的负责人去了电信，我们仅分到了占邮电局１８００万元业务收入的３２．８７％（其中还包含２２５万元的“水分”），分到５１．６２％的在职职工、５４．５％的退休职工，还分到了２２名抚恤人员和原邮电局８．３６％的固定资产、２３．７２％的货币资金，负债率高达７６．４％。普遍服务的重任使我们的经营压力很大，全县１２个农村分支机构１９９８年实现业务收入不足１０万元，而成本费用却高达２００多万元，其中，碧岩、深沟等邮政所平均日收入不足１元。

　　面对困难怎么办？在分营后召开的第一次职工大会上，我们提出了“领导苦抓、部门苦帮、职工苦干”的“三苦”精神。全局职工充分发挥了主人翁精神，１９９９年我局完成业务收入６０２万元，较分营时的１９９８年实际收入增长６２．３％。

　　要探索出一条适合陇西邮政发展的路子。结合陇西社会经济和自然环境的特点，我们提出大力发展邮储、包件、商函广告、邮政礼仪业务。贫穷是发展邮储的不利条件，但贫困地区居民投资渠道单一又是发展邮储的有利条件。我们努力发展邮储业务，目前我局期末余额已达１．７亿元，市场占有率接近２０％。我县的文峰、首阳为西北甚至全国知名的中药材集散地，火车、汽车干线邮路都经过陇西，根据这一优势我们组建了包件业务公司，２００１年我局包件收入达到１９７万元。我们先后买断了县城及较大城镇主要街道的户外广告经营权，建成了邮政户外灯箱广告一条街２条，悬挂广告灯箱１１０个，买断３６辆公交车的车体广告。礼仪业务的开展不仅开拓了新的业务领域，增加了收入，而且宣传了邮政企业的良好形象，取得了企业经济效益与社会效益的“双丰收”。２００１年我局完成业务收入８１０万元，较分营时的１９９８年实际完成收入增长２．１６倍全员劳动生产率达到８．６２万元较分营时净增３．３万元。我们还大力压缩成本费用，使全局成本支出由１９９８年的９０３万元下降到目前的６４４万元，成本费用收入率由分营时的４０％提高到目前的１２６％，陇西邮政的日子正一天天好起来。