在改革中求生存
——西安邮区中心局三项制度改革纪实

　　三项制度改革是推动邮政企业加快发展的重大变革之一。作为全国７个一级邮区中心局之一的西安邮区中心局，勇于开拓，在三项制度改革中摸索出一条新路。

　　一个企业经营的成果如何，各级管理人员的素质起着重要的作用。西安邮区中心局在全局范围内实行了管理岗位竞争上岗，在竞争上岗工作中，他们实行“三公开”，即：岗位公开、职责公开、上岗条件公开。对新竞聘上科级管理岗位的人员进行为期一周的公示。公示期间无异议者再进行３个月的试岗，试岗结束后，是否聘任依据其本人的表现决定。竞聘上岗对该局干部职工的思想认识有很大触动，使某些平时工作不努力的管理人员认识到只有认认真真地工作，才能保住自己的岗位不被别人“抢走”。这次竞聘还使该局的职工尤其是青年职工燃起了好学上进的火焰，在青工中掀起了一浪高过一浪的学习热潮、竞争热潮。

　　在用工制度改革中，他们坚持减员增效、提高职工业务技能的原则。在此基础上，该局首先开展了定员定编工作。按照中心局业务发展需要和科技进步的要求，经过科学的论证，优化了各单位的作业流程，调整了劳动力资源的配置，下发了西安邮区中心局各单位定员定编方案。通过定员定编工作的开展，目前该局共完成减员指标５２个，达到了省局下达的减员指标任务。

　　为了增强职工的竞争意识，激活劳动用工，提高劳动效率，他们通过了《西安邮区中心局优胜劣汰用工考核办法》。该办法将考核内容分为持证上岗、业务技能、综合素质、安全质量四部分，详细列举了１７项条款作为考核职工是否应淘汰下岗的依据。为了保证此项用工制度改革的可行性，他们建立了一整套关于职工淘汰下岗的审批程序。在职工实行能进能出、优胜劣汰的同时，该局还通过对职工的教育培训和技能培训，使职工们增强参与竞争的资本和实力。

　　在分配制度改革中，西安邮区中心局狠抓职工工资的日常管理工作。根据定员定编、岗位聘任和易岗易薪的原则，在岗位聘任的基础上，对全局职工的工资进行全面清理，严格执行在什么岗位拿什么工资、岗位工种变动工资相应变更的制度。

　　在定员定编的基础上，西安邮区中心局对各单位工资总额包干，建立了考核分配动态工资分配制度。通过三项制度改革的深入，西安邮区中心局各方面工作正在发生可喜的变化。（田军 王慧敏）