群雁高飞头雁领
——记团结协作的汉中邮政领导班子
本报记者 王慧敏
１９９８年１１月１３日，对于刚刚走马上任的陕西省汉中市邮政局领导班子三位成员——局长李成仁、副局长魏立华、工会主席杨录家来说，是他们刻骨铭心、永生难忘的日子。因为这一天，他们肩负起了带领汉中邮政独立运行的历史使命，担起了全市十县一市１２００余名干部职工前进的重担！
１９９８年年底，汉中邮政仅完成业务收入５７８４万元，全市累计亏损５０００多万元，职工工资已无法按时发放。市场不同情弱者。汉中邮政这艘刚刚独自出海的航船，就感受到市场经济大潮无情的冲击。在汉中邮政举步维艰之时，班子成员在反复分析后认为：要想摆脱目前困境，必须尽快扫清职工思想上的障碍，转变观念，把精力投入到以经营为中心的各项工作中来。为此，局领导深入到职工当中了解情况，听取意见，为干部职工讲透困难，讲够优势，讲明前景。通过一系列深入浅出的启发和教育，大家的思想认识有了明显转变，全局上下形成了“发展困难，不发展更困难，只有发展才是惟一出路”的共识。
面对集邮、函件等传统支柱业务大幅滑坡而邮储、报刊、包件等业务面临激烈市场竞争的严峻局面，局领导一班人将业务创新作为突破口，决定印制以栖息汉中的世界珍禽“朱 ”为图案的回音卡试销。短短几个月，１００万套、５００万枚朱 邮资回音卡就在全国各地销售了３１０万枚。邮票公司充分挖掘汉中人文景观和自然资源，先后设计开发了一系列邮品，１９９９年自制邮品收入达到５００多万元，不仅为当年全市邮政业务收入的完成立下了汗马功劳，而且也开创了陕西省大规模发展广告邮资明信片业务的先河。邮资明信片的成功开发，极大地增强了全市邮政干部职工的信心，新业务开发一浪高过一浪，邮送广告业务两年来共印发４５期１３０余万份，成为当地继报纸、电视后的又一较大的广告传媒载体，成为全市近７０个广告公司中第四大广告经营单位。账单业务从无到有，发展到现在年均收寄达３０余万件，有力地推动了函件业务的发展。邮储业务两年净增余额６．２亿元，累计余额达１３．５亿元，增幅居当地各商业银行之首，市场占有率达到１１．８５％。
好的效益需要好的机制来保障。在大力发展业务的同时，局领导一班人在三项制度、科学管理、民主建设等方面进行了大胆改革，有力地保障了企业的持续发展。在用工上严格按量定员，用工资总额巩固定员成果；在用人制度改革中，局领导班子坚持把精兵强将用到经营上，积极引导和鼓励机关德才兼备的年轻同志到一线锻炼，为企业经营发展出谋划策；大胆引入竞争机制，实行优胜劣汰、民主推荐、竞争上岗，不拘一格选拔人才。通过改革，使一批懂技术、会管理、善经营的人才脱颖而出，为企业的持续发展打下了坚实的基础。
１９９９年７月２３日晚２２时，李局长在骑自行车回家的路上被出租车撞成左小腿严重骨折，打上了夹板石膏，但他不顾医生劝阻，硬是让人把自己抬回了家。第二天晚上他躺在家里召集有关县局长研究制定完成全年目标任务的措施。不到半个月，他又逼着家人、职工用担架抬着他到单位工作。为了减轻工作人员的负担，上不了三楼的办公室，他就拄着拐杖在简陋的平房中处理事务外出谈协议不方便，就千方百计、诚恳邀请地方相关单位领导到邮政局来。就这样，石门栈道、汉高祖刘邦行宫古汉台等一批旅游景点邮资门票被一一谈下，移动、寻呼、保险、银行等一批代办业务、账单业务相继达成协议，为汉中邮政大规模开发新业务铺平了道路。
１９９９年５月，市局魏立华副局长带队赴昆明“世博会”推销邮品，她千方百计托熟人进入陕西展馆销售邮品，又安排邮票公司经理逐家联系业务，终于将邮品全部销售出去，５天时间收入达到３６万余元，鼓舞了职工的士气。工会主席杨录家在与班子成员共同为经营出谋划策的同时，从关心职工、加强企业文化建设入手，不断凝聚人心，增强企业凝聚力。
他们积极推行局务公开制度，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性和创造力。２０００年２月，该局在全省邮政系统建立首家全市邮政职工代表大会和职工代表巡视制度，将企业经营目标、制度改革、财务开支、工程建设、集资建房等“热点”问题公布于众，使企业的一切都置于职工的监督之下。而同时，班子成员却时时处处以“一要干事，二要干净”的原则严格要求自己。分营两年来，市局领导将有限的资金都用在了全市邮政的业务发展和通信建设上。局领导没有一人有专车，上下班都是骑自行车或乘坐交通车。
“群雁高飞头雁领”，汉中局企业经营出现了前所未有的好势头。截至去年年底，全市邮政实现业务收入８８００万元，较分营时的１９９８年年底增长５２．１４％；实现收支差额２２０万元，一举实现扭亏为盈；全员劳动生产率达到７．７１万元，居全省地市局首位，较分营当年增长７３．６５％。全市１０个县局被授予省、市文明单位称号，市局被省委、省政府授予“省级文明单位标兵”和“陕西省跨世纪立功竞赛先进单位”。