巩固成果 调整结构

吉林省邮政局局长 张亚非

　　２００３年是我省邮政实施“十五”计划、向良性循环过渡的关键一年。我省邮政的经营发展目标是：业务总收入完成１１．４亿元，同比增长７．８％；收支差额完成３００万元，全员劳动生产率提高１０％以上。

　　为实现上述目标，我们着重要抓好以下五个方面的工作。

　　一、认清形势，坚定信心，聚精会神抓发展。

　　２００３年，我省邮政发展面临着许多新情况、新问题。既有困难和压力，同时也有诸多有利的条件。尽管今年任务艰巨，但是我们决心以党的十六大精神统揽全局，在国家局的正确领导下，深入开展形势任务教育，进一步鼓足干劲、聚集人心，形成全局上下团结一致、努力拼搏、聚精会神抓发展的生动局面。

　　二、调整结构，开拓市场，大力发展邮政业务。

　　突出发展邮递类业务，力争使邮递类业务收入增长１２％以上，占邮政业务总收入的比重提高２个百分点；大力发展邮政储蓄业务；在调整结构、提高收入质量的前提下，稳定发展集邮业务，实施积极的营销策略，以集团消费为重点，多层次、多渠道开发适销对路的邮品，搞好集邮经营和服务，力争全年完成集邮收入１．４５亿元；适应市场需求，做大物流业务规模，以市场为导向，将“精益物流”业务作为重点，整合内部网络资源和社会资源，使邮政物流逐步向多功能、一体化物流方向发展，争取全年完成物流收入３０００万元；大力发展各类“联”字、“代”字业务，拓展代办电信业务领域，扩大电信窗口收费和售卡业务，进行电信业务虚拟经营的尝试，争取全年完成代办电信业务收入５０００万元，增长１４％；积极发展邮政媒体广告业务。

　　三、深化改革，强化管理，着力提高经济运行质量和效益。

　　深化三项制度改革，重点在巩固、完善和创新上下工夫，通过调整和优化劳动作业组织、合理提高编制定员标准、清理不合理的劳务用工、兴办三产等多种措施，进一步精简企业富余人员；

　　深化网路运行体制改革，以长春邮区中心局投产运行为契机，强化其枢纽作用，年内力争取消省内４个中心局的分拣封发功能，同时调整和优化省内邮运网络组织，最大限度地利用网路资源，压缩成本开支；

　　进一步完善财务核算体制，加强财务管理，控制成本支出，盘活资产存量；

　　深化农村邮政经营体制改革，在不影响普遍服务的前提下，对业务收入规模小、短期内扭亏无望的农村支局，调整经营方式和服务水平。

　　四、突出重点，讲求实效，进一步改善服务质量。

　　抓好服务形象规范化工作的落实，重点解决城市邮政局所标志、局名牌、营业厅宣传设施和对外服务人员着装不统一、不规范的问题；加强营业和投递的管理，突出抓好投递时限频次、错投漏投和疑难信件查投的落实；狠抓时限管理，巩固邮件提速成果；健全内外结合的监督检查体系。

　　五、以人为本，统筹规划，全面推进企业文化建设。

　　加强全省邮政企业文化建设的组织领导，制定企业文化建设的目标、方法和措施，把培育积极向上的企业精神作为文化建设的核心。切实加强和改进企业思想政治工作，把发展邮政业务、提高经济效益同职工分享经营成果结合起来。加强各级领导班子和领导干部队伍的建设。