人力资源管理为发展注活力

　　邮电分营后，国家邮政局努力适应新形势，紧紧围绕改革与发展目标，将人事、用工、分配三项制度改革作为建立健全人力资源管理制度的利器，创新观念，不断探索，逐步把三项制度改革推向深入，初步形成了干部能上能下、职工能进能出、多劳多得、激励有效的局面，正逐步实现由传统的人事管理模式向现代企业人力资源开发与管理模式的转变，为邮政这几年来的持续稳定发展不断地注入活力。

　　人事：干部能上也能下

　　目前全行业推行企业领导、管理人员、专业技术人员竞争上岗制度；推行企业领导委任制、聘任制、选任制，试行公示制、试用期制。建立了领导干部的责任追究制，对出现问题的责任人进行严肃处理。截至 2004年年底，已有 25个省（区、市）邮政局实行各级领导及管理人员的公开选拔和竞聘上岗，有 24个省（区、市）邮政局实行了领导干部任期制，有 28个省（区、市）邮政局实行了管理人员聘任制和试用制。

　　用工：同工同酬依法规范

　　改变了过去僵化的用工方式，根据邮政业务性质、生产特点等实际情况，实现了季节工、小时工等多种用工方式动态配置，逐渐变得合理、灵活、有弹性；并且打破身份限制，逐步实现同工同酬。同时出台了关于依法规范用工的管理规定，使劳动力管理趋向社会化、市场化、规范化。

　　分配：效率优先兼顾公平

　　在推进岗位薪酬改革试点工作的同时，积极探索多种分配形式，探索符合邮政企业特点的岗位薪酬体系，搞活内部分配机制，逐步建立了体现“效率优先、兼顾公平”原则的内部分配办法，加大了向效益高、贡献大的企业倾斜的力度，向营销一线和重要岗位倾斜的力度，向核心岗位以及“三高”人才倾斜的力度，合理拉开收入差距，极大地调动了邮政员工的工作积极性。

　　2003年 1月 1日起，河南省局实施《河南省邮政企业内部分配办法》，在保障职工基本工资的基础上，对适合职工营销的集邮、分销物流、零售、代办电信、代理保险、中邮物流等重点业务，制定出统一的营销计分标准，按职工营销积分计发营销奖， 1分兑 1元钱。 2004年，平顶山局职工程晓娜的营销积分为 7.49万分，获嘉县局职工郭艳玲营销积分超过 20万分。全省各市、县局职工人均营销积分达 8076分，其中 4万分以上的有 546人。今年 1至 8月，新密市局金华支局劳务工李学彬累计营销积分 10.7万分，郑州市局函件局职工班秀莲累计营销积分 47.7万分。这种工资分配方式兼顾岗位职责和对企业的贡献，既有保障职能，又有激励职能，同时使竞争性岗位和业务的薪酬具备了相应的竞争力。肖华斌　摄