实施“进位工程”谋求可持续发展

　　近年来，河北省局党组通过和全国邮政的平均水平、兄弟省市局的发展速度和质量、当地 GDP的增长幅度比，提出了旨在加快发展的“进位”战略，在全省邮政员工中培养一种奋发有为、不甘人后的精神，进而使主要指标实现位次前移。 2004年初，为把工作往深里做、往实里做，他们又将“进位”战略具体化为“进位工程”，由一种进位的理念转化为务实的发展规划和具体的工作措施，努力把当前的事做好，尽量把未来的事做对。省局党组书记、局长白学林反复强调，大发展、小困难；小发展、大困难；不发展，更困难，发展中的问题只能用发展的办法去解决。为了把发展的“蛋糕”做大，他们积极拓展市场，大力发展长效、高效、成长型和竞争型业务，努力将速递、物流、储蓄、代办等业务做大做强。同时，建立了有效的激励机制，将各市局业务收入、收支差额与工资总额挂钩，鼓励各局自我加压争先进位。初步建成了以经营服务部为核心、以专业局为龙头、以基础网为依托的营销体系格局。全面推行了岗位工资、计件工资、经营承包责任制等行之有效的考核形式。到今年 8月底，全省邮政业务收入绝对值列全国第 8位，比 2002年底前进了 5位；国家局考核的 11项业务中除了储蓄、速递、机要 3项业务持平、包裹业务退 1位以外，其他 7项业务全部实现了进位。

　　省局党组始终坚持科学的发展观和正确的政绩观，坚持速度、质量和效益的统一，提出了“还债是政绩”、“打基础是政绩”、“提高服务质量和管理水平是政绩”、“搞好行风建设是政绩”等主张，加大了以财务管理为核心的企业管理、资金监控、资产盘活、信息化建设力度。从 2002年 9月到目前，全省邮政偿还银行借款 4.16亿元，偿还工程欠款 3.33亿元，盘活资产流入资金 1.46亿元，资产负债率下降了 2.06个百分点。同时，着眼于企业长远发展，共投入 2.6亿元积极整合网络资源，大力加强能力建设。狠抓了绿卡版本统一、应用系统建设及电子化支局改造等重点项目，进一步优化了实物网，建立了科学的邮件作业流程，为“进位工程”的顺利实施奠定了基础。

　　河北局坚持以人为本，努力创建和谐企业。省局带头转变作风，坚持深入实际调研、上级带头示范和转变职能服务“三到位”。全省共创建省级文明单位 35个，地市级 105个，县级 19个，占全省邮政企业的 98％。河北局自觉将企业融入社会发展之中，通过推进“三进”工程和“村邮工程”，延伸了服务链条，丰富了服务内容。到今年 8月底，全省“三进”工程网点总数达到 698处，“村邮工程”网点达到 8378处。省局还认真制定落实纠风与服务工作实施方案，在连续两年被评为行风建设“免评”的基础上，提出了“免评不免建”的工作要求，使行风建设不断迈上新台阶，用户满意度达到 92.4％，由 2002年的全国第 7位提高到了现在的第 3位。（马健环）

河北省委常委、宣传部长张群生（左二），省人大常委会副主任赵世居（左三）视察邮政局所。

河北省政府副省长付双建（右二）指导邮政工作。