支局的好“家长”
——贵州遵义团溪支局局长陈绍华二三事

赶集日业务繁忙，陈绍华就顶班搞营业，好让营业员有时间吃饭。

　　邮电分营之初，邮政职工的思想不稳定，消极思想充斥职工队伍之中，可陈绍华还是勇敢地挑起了贵州省遵义县邮政局团溪支局局长的重担。 7年来，他直面困难，把支局当作一个“家”来建设，带领着“家人”共同将支局业务收入从分营当年的 16.94万元增加到了 2005年的 114.48万元。

　　 为了把支局管理得井井有条，每年年初，陈绍华都要组织全局 8名职工召开会议，就支局制定的各项计划及措施征求意见，以确保公平合理。支局还建立了严格的统计制度，每名职工完成业务的情况都由营业员登记，支局长审核，每月 25日由职工本人到营业员处核对，然后据此发放奖金。而每次分解生产任务，陈绍华的任务都是最重的，而他也总能完成任务。当上支局长的两千多个日子里，陈绍华从来没有完整地休息过一天。早上，他要提前到生产现场打扫卫生，打印微机报表……下班后，他还要到各个生产场地转转，看现场是否整洁，门窗、电灯、饮水机是否已经关闭。

　　 一支团结、有战斗力的职工队伍是支局发展的先决条件之一。为此，陈绍华把县局奖励他的业务发展奖金全部拿出来，春节和中秋节给职工发年货和月饼，春节职工家属相聚吃一顿团圆饭，逢“六一”就给职工子女送去玩具或衣服，到了冬天，营业员脚冻僵了，陈绍华就嘱咐妻子给她们做棉鞋；支局只有两位营业员，有时忙起来没时间吃饭，陈绍华就让妻子给她们送去饭菜，营业员吃饭的时候，他就顶班营业；分发员的父亲去世了，找不到合适的车，陈绍华就把局里的人都叫上，大家就用肩膀把老人的遗体从医院抬回家。

　　 感受到“家”一样的温暖，大家自发地为这个“家”作贡献。按规定支局冬天早上 9∶00开门，但营业员每天早上 7∶30就到支局做准备工作。营业员肖志梅生病动手术，考虑到人手紧，一出院就上了班，对动手术一事只字不提；市投员付建为了用户能看到当天的报纸，连春节期间也不休息；乡邮员陈绍鹏按规定的投递频次是两天一班，但邮路上的龙岩水库职工却要求天天看到报纸，为了让用户满意，陈绍鹏就每天为他们送报。