思路决定出路，企业发展首先要解决的是思路的问题。2008年年初，攀枝花市邮政局新一届领导班子提出了进位发展战略，明确提出要确保攀枝花邮政“一年有变化、两年有突破、三年见成效”。这一战略既是践行全省邮政“富民强邮”战略和四川省公司总经理阮大平在攀枝花局视察期间重要题词精神的体现，也是对攀枝花邮政原有发展思路的继承、延伸和升华。可以说，进位战略既是实施四川省公司“富民强邮”战略的子战略，也是与攀枝花邮政发展实际相结合的思路创新。 

    企业需要创新，而且是各方面的创新，只有创新的企业才能保持活力，也只有创新的企业才能适应形势的发展，这其中，思路创新又显得格外重要。攀枝花邮政要求全局员工坚决摒弃“小富即安、自以为是”的思想，树立“穷则思变、富而思进”的观念，进一步增强忧患意识和危机意识，显示了该局对思路创新的高度重视。 

    发展思路是企业的中枢神经，是指导各项工作的基本原则，正确的发展思路将极大地促进企业的发展，而一个不适合企业的发展思路，将会阻碍企业的发展，甚至会演绎出企业发展上的南辕北辙。经过一年的发展，攀枝花邮政企业经济质量不断提高，竞争实力进一步增强，社会形象明显改善，职工收益稳步增加，内部机制更加灵活，取得了有目共睹的优异成绩。这也证明了当初提出进位发展战略的思路是完全正确的。 

    一个好的发展思路不会自动指导企业的发展，它需要系列的制度进行保障和执行。攀枝花邮政按照“以人为本、制度治局”的原则，以制度的完善与执行力建设为重点，努力确保邮政企业高效运转和安全发展，积极进行管理制度的创新和完善，从制度上对发展思路的落实进行保证。 

    以人为本是科学发展观的核心。在推进进位战略的同时，攀枝花邮政不忘与员工分享企业发展带来的成果，一切依靠员工，一切为了员工，每年为员工办几件看得见、摸得着的实事，从制度上保障了广大员工同享企业发展和改革的成果，增强了他们对企业的归属感，凝聚了各个方面的力量，共同致力于建设“活力、合作、和谐”的攀枝花邮政。