2009年央视春晚播出后，“不差钱”成了人们调侃的流行语。这句简单的东北口语在小品中成了一种私下交易的暗号，谙熟这种潜规则的农村老汉（赵本山饰），只用了一百多块钱就在豪华餐馆“办了一桌”。小品中利用这种私下交易制造了许多“包袱”，观众发笑之余却很少质疑这种行为，因为生活中这样的私下交易确实存在，而且并不鲜见。说来也巧，春节刚过，笔者就收到一则超低价揽收邮件的广告，这个一度销声匿迹的行当再次沉渣泛起，不由得让人想起了三个字——“不差钱”。 

    多年前，因为“不差钱”，在一些地方三折四折的邮费竟然也“可以有”。由于缺少科学合理的内部结算机制，在业务尤其是竞争性业务发展的过程中，低价揽收、买卖邮件、内耗一直是管理者桌上的“烫山芋”。一方面，为了完成指标，一些不愿在发展上想办法、练真功的人总在动歪脑筋。尽管有检查考核制度，他们还是会在“现在死还是将来死”的选择之间铤而走险。另一方面，为了应对竞争对手的价格战，邮政企业又不得不给经营一线一定的价格自主权。资费管控真可谓是两难。 

    违规经营和低资费收寄对整个邮政大网的伤害不用多说，对地方邮政业务健康发展的危害也不必细讲，它可以说是寄生在邮政大网上的一个毒瘤，但要对其“开刀”还真得有足够的勇气和本钱。不但要触及许多复杂的关系网络、利益链条，还会在短时间内直接影响到收入的规模。为了抓住发展的机遇，尽快把市场做大，在一段时间内，一些基层邮政的管理者不得不容忍“不差钱”的现象。但这样的“容忍”终究不会长久。 

    在传统思想中，说到邮政都觉得是一家人，在一个大网里“捞”饭吃，所以不用算得那么清，没有算账的习惯，也没有算账的动力。经过近年来各地邮政在发展上的真抓实干，特别是对科学发展观的学习和领会，应该说邮政大网已经具备了割除毒瘤的经济实力和思想基础。加之这些年的竞争和发展，市场早已教会了邮政人什么是企业，什么是企业的最终目标。当下，“算清账”成了头等大事。就在刚刚结束的全国邮政速递物流工作会上，一个新词格外引人注意，它就是“全环节全产品成本核算和结算”。会议明确提出，要治理违规经营和低资费收寄，又要应对竞争对手灵活的资费策略，邮政必须有一整套系统健全的措施，包括在省（区、市）内建立以利润为主的绩效考核体系，在省际间建立全环节全产品的成本核算和价格结算体制。我们高兴地看到，借着专业化经营的大潮，中国邮政要以科学合理的资费和价格管控体系应对来自各方的挑战。 

    2008年邮政速递物流两大专业收入同比增长21%，速递业务量突破4亿件大关。2009年，随着专业化程度的进一步提高，邮政速递物流应当会有更大的变化。想来，那时候邮政人对低资费的回答应该是“这个真的没有”了吧。