加强采购集约化规范化管理，是中国邮政打造一流企业、实现高质量发展的有力支撑保障。集团公司党组高度重视采购管理工作，要求强化“五者”职能，即做好落实集团战略的行动者、严控企业成本的执行者、优化资源配置的推动者、推进采购信息化的主导者、防范企业风险的守护者，坚持以降本增效为目标，以突出问题整治促合规，通过以集约化管理为抓手，以规范化管理为基础，以数字化转型为支撑，积极对标行业先进，创新优化采购模式，提升专业执行力，推动采购工作提质增效。

　　各地邮政认真贯彻落实集团公司决策部署，加大采购创新力度，

　　用好“三把尺子”成本管控方法论，在促进降本增效、加强规范管理与防范

　　廉洁风险等方面取得了积极成效。本期，我们刊发广东、安徽、四川三省邮政分公司在采购管理方面的典型经验，供大家学习借鉴。