华东处理中心坚持以信息手段赋能生产，发挥数字技术放大、叠加、倍增作用，强化生产规范落地，促进质量与效益提升。截至9月底，在时限质量方面，该中心战略绩效16项时限指标中已有14项达标，其中8项进入全省邮政前三；在生产效率方面，人均处理效率达到7656件／日，排名全国邮政第一；在成本管控方面，全要素单件处理成本达到0.0747元／件，压降31.4％。

　　一是以“数字化处理中心”系统强化现场管控。该系统自5月上线以来，华东处理中心通过操作培训、岗位定责等，对系统中6大环节11个场景，按“四个到人”原则，全部落实人员分工到位，使全体操作人员明确“知道做”“谁来做”“必须做”。特别是场院环节，应用该系统后，利用信息提示，极大规范了场院车辆秩序。

　　二是以“邮薪通”系统强化人员管控。“邮薪通”是浙江邮银协同开发的信息系统，主要是通过对外包公司支付外包人员薪酬的全过程管控，提升外包人员薪酬发放保障，提高外包人员稳定性，同时为邮储银行增加业务。作为全省邮政试点单位，该中心已完成“邮薪通”系统的上线应用，将逐步完成全部外包人员的薪酬发放工作。

　　三是以“浙江运力平台”系统强化成本管控。华东处理中心充分利用浙江邮政自主开发的这一系统，对出口邮件进行重量稽核。该系统对同一产品可进行批量稽核，大大提升稽核工作的效率，降低偷逃重量的可能。上半年，该中心稽查邮件重量600余吨，补结算90多万元。　□刘越