本报讯　日前，集团公司决定在全系统组织开展第五届（2025年）集团级创新项目的推广应用工作。这是集团公司贯彻创新驱动发展战略、培育邮政新质生产力、助力企业高质量发展、强化优秀创新模式应用转化的一项具体举措。

　　本届推广的集团级重点创新项目共有15个，聚焦构建“十大体系”，覆盖普服、寄递、金融、职能管理的重点领域，以经营管理、科技赋能等创新模式推广为导向。其中，在经营管理方面，推广《公司金融“SPREAD”靶向拓客增户工具》《中国邮政干线运输外包运力池》《服务乡村振兴“三策”工作规范》《以重点场景系统集成式突破的公私联动实现代理金融客户和业务的规模化发展》等8个项目；在科技赋能方面，推广《以全面赋能为抓手推动人力资源数字化转型与效能提升》《“技术流”评价体系破解科技型小微企业融资难题》《代理金融数智化营销平台应用》《寄递协议客户智能助手赋能网点及客服人员》《代理金融离岗审计“1335”工作体系推广》等7个项目。

　　目前，集团公司已在云创平台开设创新项目推广的全流程管控模块，实现推广指标设置、人员配置、进展追溯、异常预警、报告分享、案例展示、数据监控等功能。集团公司计划建设部（创新办）作为牵头部门，将统筹做好创新项目推广的全流程管理。集团公司业务主管部门成立总部项目组，负责统筹做好本条线创新项目的组织和推广应用。各二级单位将根据项目的专业属性成立不同的专项项目组，做好协同支撑并分别负责各项目在本单位的推广工作。　□郑义