发展信心源自精准的达成路径。我们以“现场答辩—数据验证—方案优化”的闭环管理，让质询会变成真刀真枪的实战场。每一笔预算都要过数据关、市场关、效益关，倒逼下辖各单位从“要我编预算”转向“我要算细账”；推动基层网点主动研究市场需求、精细测算成本投入，全员成本意识显著增强，预算编制真正做到了“走心”。落地执行方面，从健全预算执行的动态跟踪机制、按月实行“滚动预算”管控，到打破部门壁垒、建立协同机制、对执行效果进行穿透式分析，再到持续深化成果运用，倒逼经营端动态调整收入结构、管理端持续压降无效成本。这不仅让我们获得了连续两年战略绩效排名全省邮政第1、利润规模列全省邮政第2的成绩，也帮我们找准了在农村电商、寄递物流等业务上的发力点。