一、全力攻坚克难，各项工作取得显著成效

　　发展质效实现显著提升。上半年集团公司完成收入3469.4亿元，超预算进度4.2个百分点；实现利润531.7亿元，超预算进度42.8个百分点，发展符合预期、态势向好。

　　普遍服务坚持“政”字当先，全面提升服务供给质量；推动六类网点转型、网点“七责”体系化落地，有效丰富普服新内涵、重塑网点核心优势、助力公共服务均等化。寄递业务收入增长3.8％，“极速鲜”、退换货两大新增长极收入分别增长48％、51％；嵌入式物流拓展汽车、能源等行业，新增百万元级以上项目60个；国际业务收入增长8.8％，国际货运、海外仓收入分别增长41％、139％，邮商货仓一体化发展成效明显。邮储银行总资产突破××万亿元，大行地位更加凸显。代理金融收入超序时进度3.7个百分点，可比口径增幅为11.2％，转型发展成效超预期。中邮保险总资产为6940亿元，稳居行业前八，利润总额为51.8亿元，新业务价值稳居行业前五，加速向一流险企头部迈进。中邮证券收入增长18％，获聘A股有史以来最大并购项目独立财务顾问。农村电商商流规模持续扩大，协同生态体系不断夯实，为寄递造包、为金融引流、为普服增效作用日益显现。各板块促转型、提质效、塑优势，实现了更高质量、更有效率、更可持续的发展。

　　顶层设计夯实发展根基。明确各板块的核心功能、核心优势、核心竞争力，与时俱进形成系统完备的战略体系，打造一流企业的目标更明、方向更清、举措更实。邮储银行被中央纳入特别国债首批增资国有大行，首次获得1300亿元国家注资，标志着邮储银行赢得和其他国有大行同等重要的战略地位，突破了2007年成立以来的资本补充模式。郑州航空物流枢纽获得近1700亩建设用地，并配套1500亩土地建设机坪及滑行道供邮政使用，成功纳入交通强国重大工程项目，将打造成“航空、公路、无人机、铁路”紧密衔接、综合运用、自主管控的现代化大型枢纽，大幅提升国内国际自主航空运力，为成为参与全球物流领域竞争的“国家队”、保障产业链供应链安全稳定打下坚实基础。廊坊枢纽启动建设，打破行政区划布局陆运网、航空网，京津冀寄递一体化取得实质性进展。统筹推进数据中心、科创中心、研发中心建设，为培育新质生产力、加快数智化转型提供创新引擎。无人车、无人供件、云柜规模化推广应用，有力推动提质降本增效，加快形成决胜未来的核心竞争力。布局低空物流新赛道，将在万亿元级低空经济市场大有作为。邮银“上下延伸”深度协同全面部署，构建面向未来的金融协同发展竞争优势。中邮保险参与国家“医保+商保”基础设施建设，资管公司成为国家长期股票投资改革试点机构。一系列顶层设计以尺寸之功积千秋之利，系统夯实了打造一流企业的基础能力。

　　重大改革激发内生动力。统筹推动贯彻落实党的二十届三中全会精神的66项重点改革任务，纵深推进“两集中”改革，实现网络运营体系、成本管控模式、IT管控体系系统性重构。全面实施寄递“一本账”核算和市场化结算，积极稳妥推进分业经营改革。中邮电商系统重塑运营机制和组织架构。多项关键领域改革纲举目张，为打造核心竞争力提供了有力支撑。

　　服务大局彰显责任担当。体系化推动“十大工程”建设，全面推广“三策”市场模式，做强三大牵引性业务，在服务乡村振兴中发挥了央企排头兵、主力军作用。以三级物流体系建设、邮快合作、客货邮融合夯实农村网络基础能力，有效打通城乡双向流通渠道。加快推动邮政由主要服务消费向更多服务生产转型，新开通“郑州—卢森堡”及周边国家7条国际航线，常态化运行“鄂州—列日”等3条包机线路，助力保障产业链供应链安全稳定。服务国家重大区域战略积极推进，绿色邮政建设成效显著，“国家队”的品牌形象和影响力深入人心。

　　党建引领凝聚发展合力。全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以学查改一体涵养求真务实、真抓实干的新风正气，以加强警示教育让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。扎实推动中央巡视整改常态化、长效化，明确了持续整改的252项具体任务，标本兼治推动整改取得良好成效。选准用好“一把手”和专业副职，加大优秀年轻干部培养使用力度。在全系统基层党组织开展提质工程，进一步强基固本。正风肃纪反腐力度加大，党风廉政建设和反腐败斗争取得新进展新成效。

　　二、准确把握形势，以改革创新转型应变局育新机开新局

　　（一）这是一个最好的大发展时代，机遇前所未有

　　——政策机遇前所未有。中央关于邮政的专项文件对邮政业发展进行顶层设计和总体部署，全面擘画了邮政事业的宏伟壮丽蓝图，系统勾画了邮政高质量发展的具体任务，充分体现了党中央对邮政事业发展的关心关爱，充分体现了中国邮政在国民经济、社会发展和国家安全中的重要责任和地位。贯彻落实好中央关于邮政的专项文件，逐条逐项转化为具体的任务、举措、行动、成效，转化为推动高质量发展的强大政策力和生产力，将使中国邮政迎来脱胎换骨的蜕变、凤凰涅槃的重生。

　　——竞争能力前所未有。系统谋划了中国邮政改革发展的整体战略，明确各板块的核心功能、核心优势、核心竞争力，采取一系列战略性举措，推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展，规模体量、作业方式、竞争能力都发生了翻天覆地的变化，邮政工作已被纳入国家相关部委的重要规划。从普服看，持续丰富服务内涵，巩固核心优势，增强基础能力，提升普服供给的可及性均衡性稳定性，实现网点形象焕然一新，推动普服由“无事可做”向“大有可为”转变。从寄递看，业务规模实现跨越式增长，网络和处理能力实现质的飞跃，作业模式实现智能化升级，服务能力实现根本性突破，以体系重构、优势重建实现了面貌重塑。从邮储银行看，累计补充核心一级资本近2500亿元，拉动一级资本净额增至“过万亿”水平，迈出了打造一流大型商业银行的坚实步伐。从代理金融看，储蓄存款增至11.2万亿元，2018年以来代理保险累计新单保费1.86万亿元，从“做储蓄”向“五指成掌、五指成拳”协同打造综合金融服务的战略转型成效显著，从根本上解决了邮政公司“吃饭”问题。从中邮保险看，总资产增至6940亿元，获评“2024年度中国最佳保险资金”，被监管部门称赞为“高质量发展的典范”。从中邮证券看，管理资产从2018年1093亿元增至4987亿元，投行执业质量获评A类。各板块综合实力、竞争能力的显著提升，使我们具备了规模化、高质量发展的基础和条件，为做强做优中国邮政、打造一流企业夯实了根基。

　　——社会地位前所未有。立足全局、躬身入局、服务大局，在服务“双循环”、乡村振兴等国家战略中主动作为，在抗击疫情、保通保畅、防灾救灾等危急时刻挺膺担当，展现了中国邮政助力经济社会发展的关键地位，展现了行业“国家队”的品牌形象，成为了社会生产生活不可或缺的重要力量，成为了人民群众的热切期盼。中国邮政得到了各级党委、政府的高度认可和大力支持，获得了相关政策支持、资金支持、场地支持，覆盖三级物流体系建设、县域商业体系建设、农村流通体系建设、客货邮融合发展、快递进村、农产品出村进城等领域。邮政系统当选省级“两代表一委员”的干部员工由58名增至82名。中国邮政的品牌价值、社会影响力也与日俱增，先后获得一系列奖项和殊荣，服务乡村振兴等重点工作被中央主流媒体广泛报道。政策是最大的生产力，品牌是最核心的竞争力，必将对中国邮政的发展形成巨大的推动力。

　　——政治生态前所未有。坚持以习近平总书记“20字”要求为根本遵循，严把政治关、廉洁关、能力关，以遵循、原则、标准、程序、考评及制度体系的确立匡正选人用人风气，以更广的视野发现干部、更大的范围选优择强、更多的渠道听取意见、更近的距离考察了解、更全面的维度精准研判，确保了选出来的干部组织信任放心、群众信赖满意、干部服气认可，激发了干事创业的精气神，海晏河清的政治生态为中国邮政行稳致远提供了坚实保障。

　　（二）这是一个颠覆性的大变革时代，挑战前所未有

　　——行业变革提速、市场竞争升级、政策影响加剧，邮政面临“或跃或渊”发展困局，如不加快创新转型，就会重回为生存而苦苦挣扎的困境

　　从普遍服务看，丰富普服内涵、加快网点转型的必要性紧迫性愈发凸显。网点业务如果“叠而不筛”，就无法与需求精准匹配、形成规模；网点“七责”如果“落而不实”，就无法发挥“网点+站点”作为立业之本、协同之源的作用，就无法承载助力公共服务均等化的核心功能，就无法充分体现中国邮政在社会生产生活中不可或缺的重要价值。

　　从寄递业务看，一是快递份额之争异常激烈、价格之争有增无减，邮政寄递面临量收增幅差加大趋势，守住市场份额和降本增效之间的矛盾更加凸显。二是快递企业与上下游及同业联盟相互融合，打造综合服务商、发展嵌入式物流成为主要方向，时限、服务必须达到平台标准，综合解决方案必须满足客户要求。三是行业已进入锱铢必较时代，行业先进企业正通过全要素精益核算、全环节精细管控、全链路精确衔接，强化科技赋能、打造竞争优势，邮政寄递必须加快提升规范化、精细化管理能力。四是国际业务遭受外部政策变化冲击，邮政寄递亟待加快多元化市场布局，提升保障国家产业链供应链安全稳定能力。

　　从邮储银行看，经营发展面临四重压力：一是行业竞争压力，二是政策调整压力，三是业务转型压力，四是风险防控压力。

　　从代理金融看，客户“为存而存”已成过去，余额为本的经营逻辑难以为继；同业金融服务日趋综合化，构建为客户提供一揽子适配产品的综合金融服务能力迫在眉睫；净息差持续收窄，代理费率下调将成为常态，邮政企业面临收入增长的挑战和压力。

　　从农村电商看，邮政农村电商专业服务体系有待完善，运营模式亟待明确。没有农村电商的体系化发展，就无法形成规模化成效，就无法为寄递造包、为金融引流，就无法构建中国邮政在农产品电商领域的核心竞争优势。

　　——科技进步一日千里，以人工智能为代表的新质生产力势不可挡，如不与时偕行，就会坠入被淘汰的深渊

　　从快递行业看，一是无人化加速对全环节生产要素的革命性替代。无人车、无人机、无人供包、无人驿站等资源要素创新组合、紧密衔接、高效运作，串联起一套新型生产网络。无人化技术应用其时已至、其势已成、其兴可待。二是数字化实现对全链路经营管理的系统性赋能。行业先进企业以数字化组织体系，实现从产品设计、业务规划、市场营销、网络运营到服务履约的无缝链接，成为打造新质生产力的关键基石。三是智能化开启对全流程决策机制的颠覆性变革。行业先进企业的智能运营体系，实现资源精准规划、网络动态优化、智能指挥调度、网业高效联动，成为转型跃升的重要引擎。邮政寄递对标行业先进存在差距，必须奋起直追。

　　从金融行业看，一是新技术应用正在重构服务范式。亟须加快推动智能营销、智能运营、智能风控等场景落地见效，实现从产品推销到预判需求、从同质服务到精准匹配、从风险识别到实时预警的能力升级。二是新技术应用正在重组生产要素。亟须强化协同、打通流程，将科技创新应用与邮政广袤服务网络和海量数据资源等禀赋紧密结合，将金融科技能力转化为助推经营发展的实际成效。

　　——高素质干部队伍是打造一流企业的重要保障，如不加快锻造适应新时代发展要求的专业能力，中国邮政可持续发展就无从谈起

　　一是业务之变对专业化能力提出新要求。如果领导干部不研究新业务、新变化、新趋势，眼界不宽、能力不强、专业不精，就难以履职尽责。二是科技之变对数智化能力提出新要求。如果领导干部缺乏驾驭、引导、运用人工智能的能力本领，没有与数字化、智能化发展相匹配的专业素养，就没有竞争能力、生存能力，就跟不上时代的步伐。三是管理之变对规范化能力提出新要求。如果管理没有遵循，如果没有基于遵循的规范、标准、制度、举措，就无法实现治理体系治理能力现代化。

　　——作风建设已成为决定中国邮政发展质量、改革深度、治理效能的关键变量，如不自上而下锤炼“求是求实”的作风，再好的蓝图也会沦为空中楼阁

　　集团公司党组近几年对各专业、各条线的发展战略、重点任务、工作举措，都形成了体系化指导意见；对各省级邮政分公司、一级分行都提出了明确要求。但执行不到位、不担当不作为问题依然存在。不担当不作为，浪费企业资源、贻误改革发展、损害员工信任，必须彻底纠治，确保各项工作落地见效。

　　三、坚定发展信心，确保圆满完成全年目标任务

　　——深化规律性认识，牢牢抓住“六个根本性要求”

　　一是强化遵循，确保做正确的事、正确地做事。遵循，是做好各项工作必须明确的方向、必须把握的规律、必须坚持的原则。习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论是我们的根本遵循。党的二十届三中全会精神、巡视整改、学习教育等中央要求是我们的遵循。集团公司党组深入落实习近平新时代中国特色社会主义思想和中央决策部署，深刻把握行业本质、规律，聚焦发展中的形势、问题，充分总结各板块、各省级分公司改革创新实践成果形成的战略规划，则是做好工作的具体遵循。

　　对中国邮政整体而言，要坚持“三个遵循”：一是以“行业规律、市场规律、价值规律”，以“客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角”，坚持对标对表。做到让市场在资源配置中发挥决定性作用，实现效率最优化和效益最大化；做到以此找差距，找产生差距的原因、找到问题所在，从而以问题的解决，努力取得与地方经济发展、与行业发展相一致的业绩。二是以端到端、全流程、全环节、关键要素的规范化、体系化、制度化、智能化，明确任务、目标、举措、考核，确保任务有的放矢地部署和完成。三是以习近平总书记“20字”要求为根本遵循，严格落实集团公司党组选人用人的遵循、原则、条件、标准、程序、考评和制度体系，确保把合适的人选到合适的岗位。“三个遵循”系统回答了中国邮政“干什么、怎么干、谁来干”的问题。

　　就各板块的遵循而言，普遍服务要突出政治属性，持续丰富普服新内涵，确保机要通信万无一失、党报党刊服务优质、政务寄递安全快捷、邮票发行健康有序，确保在促进公共服务均等化、助力网络销售农产品进城等方面发挥主导和兜底作用。寄递业务要基于“时限更快、价格更优、成本更低、丢损更少、稳定可控”的行业本质，发挥“政”字为先的品牌、信誉和政府政策支持优势，遍布城乡的网络资源优势，通达全球的万国邮联合作优势，独有的多业务、多板块协同优势，推动规范化、集约化、专业化、市场化、数智化管理，发挥好行业引领作用、关键时刻兜底作用。邮储银行作为国有大行，基础功能不可或缺、基本服务不可跛脚、城乡“双轮驱动”不可偏颇、存贷汇中收基本盘不可失衡，必须在全功能、综合化基础上，强化邮银“上下延伸”深度协同，构建同质化竞争时代的差异化优势，以思想观念和行动上的大转变实现根本性变革，落实好“五篇大文章”，成为服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石。目前，各条线都形成了科学完备的遵循和依据。各级邮政企业要再学习、再认识、再强化，结合实际创造性落实，确保目标一致、步调一致，形成全网共同推动发展的强大合力。

　　二是夯实基础，不断筑牢可持续发展的能力。基础就是各板块基于遵循转化而来的根本任务，是解决问题、推动高质量发展的各种能力、基本策略、核心任务、关键举措。普遍服务必须牢牢夯实六类网点转型、三级物流体系、“十大工程”、网点“七责”等发展基础，重塑网点网络核心竞争力，强化中国邮政服务国家大局的保障作用；寄递业务要全面构建“五大体系”，持续深化“六大改革”，以“两法”“五知”支撑“八大市场”规模化开发，推动“四大业务”高质量发展，彰显“国家队”使命责任；邮储银行要以“四大核心优势”“四大核心竞争力”的打造，成为基础金融提供者、国家战略支持者、金融市场稳定器，努力打造服务乡村振兴主力军、普惠金融综合服务商、科技金融生力军。打牢各板块的基础，事关中国邮政核心竞争力的系统性重塑、事关新质生产力的突破性构建、事关面向未来的可持续发展，必须紧抓不放、久久为功，以自身基础的全面夯实赢得邮政企业的美好未来。

　　三是聚焦重点，以关键问题的解决带动各类问题的迎刃而解。要实现高质量发展，就必须紧紧抓住主要矛盾、集中力量解决关键问题，从而达到纲举目张、以点带面、事半功倍的效果。寄递的关键问题就是市场体系建设、“两集中”管控、靶向降本、数智化转型等。普服要重点聚焦网点“七责”落实，构筑普服、寄递、金融、农村电商协同发展生态；要聚焦三级物流体系和“十大工程”，巩固邮政在服务乡村振兴工作中的主力军地位。邮银要聚焦“上下延伸”深度协同，以代理金融践行“四者”、邮储银行强化“四赋能”，加快取得深度协同的规模化成效；要坚持自办保险优先发展，支持中邮保险持续优化业务结构。各板块都要聚焦重点领域精准发力，以关键问题的突破带动发展质效的快速提升。

　　四是实干为要，以求是求实取得应有的发展成效。求是，就是无论做任何事，都必须先懂得那件事的情形、本质以及事物之间的联系、规律、趋势；求实，就是要把工作一件件做到位、把任务一件件完成好，实现既定奋斗目标。各板块不是没有市场、没有客户、没有需求，更不是干不了，关键在于能否做到求是求实、真抓实干。各级领导干部必须担当起应有的责任，坚决贯彻集团公司战略部署，察实情、出实招、办实事、求实效，从而实现与行业相当的效率效益、取得位居同类省级分公司前列的发展业绩。

　　五是人才强邮，为中国邮政高质量发展提供坚强组织保证。企业的竞争实质，是各级领导干部尤其是“一把手”，以及核心人才之间“将对将”“卒对卒”的竞争。必须把对党忠诚，能扛硬活打硬仗，党建和业务“两手抓”、经营和管理“两手硬”的优秀干部选拔出来；把善于把握行业趋势、洞察市场先机，勇于破解业务瓶颈、引领模式创新的核心人才选拔出来，为高质量发展筑牢坚实组织基础。

　　六是清正廉洁，营造海晏河清的良好政治生态。要严守集团公司党组选人用人的遵循、原则、条件、标准、程序、考评和制度体系，把愿干事、能干事、干成事的干部选拔出来，确保以众贤之智成就事业。要纵深推进“大监督”体系建设，管好“关键人”、管到“关键处”、管住“关键事”、管在“关键时”，强化“四监督四防范”，以全方位、多层级的监督机制保障干部健康成长、善始善终。要深入推进风腐同查同治，一体推进“三不腐”，涵养清正廉洁的新风正气。

　　——强化真抓实干，全面落实“十项重点任务”

　　一是坚定不移落实党的二十届三中全会精神。集团公司党组坚决把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为中国邮政的重大政治任务，确定了66项重点改革任务和198项改革举措。必须坚持守正创新、破立并举、先立后破，不折不扣抓好贯彻落实，推动“两集中”改革、人员优化盘活、分类核算结算方案实施、分业经营改革、中邮电商改革、嵌入式物流发展等标志性改革措施加快落地见效，充分激发企业内生动力和创新活力。

　　二是坚定不移贯彻中央关于邮政的专项文件的决策部署。集团公司已梳理出贯彻中央关于邮政的专项文件精神的政策点和具体任务。各单位必须准确把握文件精神，逐条逐句把文件勾画的任务要求转化为行之有效的目标、举措、成效，推动从主要满足消费需求向更多满足生产需求转变，推动从主要服务社会大众向同时服务国防建设、服务国家应急保障转变，推动从主要关注邮政自身发展向强化协作共享转变。

　　三是坚定不移推动中央巡视整改。集团公司党组始终把中央巡视整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，重点推进未完成事项和长期整改任务，开展中央巡视整改落实情况专项巡视，严格检查评估。各牵头部门（单位）要对照中央巡视整改工作方案要求，确保所有措施都要落到实处；各二级单位要以真改实改的成效推动改革、促进发展。

　　四是坚定不移抓好学习教育问题整改。全系统要坚决贯彻落实中央八项规定精神，坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续做好集中整治，强化建章立制，以问题整改实效推动企业作风大转变。要持续巩固拓展学习教育成果，完善作风建设常态化长效化机制，深化警示教育，从严监督执纪，落实管党治党责任，确保中央八项规定精神在全系统化风成俗、形成习惯。

　　五是坚定不移推进市场体系建设。各板块要运用好“三个视角”“三大规律”方法，以过程管控推动问题解决，确保市场在资源配置中发挥决定性作用，确保达到行业效率效益。各省级分公司要强化“两法”应用，做好“五知”分析，全面推广寄递“八大市场”典型模式，建立“铁三角”联动保障机制，强化三大靶向TOP客户、重点细分市场、全国产业集群市场的规模化开发；邮储、代金、邮务等各专业都要运用好“两法”增份额、提产能，以体系化应用实现规模化发展。

　　六是坚定不移以规范化体系化集约化管理构建现代治理体系。规范化管理的核心在于依托SOP，对标行业领先企业的制度、流程、规范、标准，建立端到端、全流程、各环节及关键要素的任务要求体系，从而形成应有的制度规范。各单位必须以SOP为抓手，依照“七步法”持续完善规范化管理体系。各省级分公司要落实好各项制度规范。体系化管理是按照行业最佳实践，将一项工作从规范、流程、举措、目标、制度、组织、管控、考核等方面形成完备体系，并以此整体推进，求得全网的规模效益和最佳效果。要尽快形成对重点工作的系统化解决方案，将点上的经验推广形成全集团的规模化成效。集约化管理是快递、金融等行业发展的规律，财务、人力、审计、风控、授信、IT、客户管理、资源管控等都必须向总部或省级集中，要重点推进寄递“两集中”改革，集团公司数据中心、研发中心和客服中心等IT基础设施的集中建设，实现资源集中配置、运营集中管理、IT集中研发。

　　七是坚定不移加快发展邮政新质生产力。要加快无人化技术推广应用。加快无人车、无人机、无人供件、无人驿站等无人化技术在全网的复制推广，实现智能设备对人工作业的有效替代。要构建寄递数智化管理体系。运用“大数据+大模型+大算力”，构建“智能决策、敏捷执行、精准反馈”的数智化管理体系，做到网络智能规划、路由和时限智能管控、车辆智能调度、成本智能管理、邮件丢失智能预警。要强化邮银协同数据共享共用。代理金融要基于银行的数据需求模板，多维度触达客户、规范化采集数据，找到数据中蕴含的业务和管理的关联，实现代理金融客户业务需求变现，切实将海量数据转化为现实生产力。

　　八是坚定不移强化执行能力。要率先垂范抓落实。各级领导班子要在其位谋其政，做到重点工作亲自部署、关键环节亲自协调、紧要任务亲自督办、落实情况亲自检查，尤其要常到基层开展调研，沉下身子解剖麻雀，做到“每事问”，以实干担当、履职尽责确保集团公司战略部署落地见效。要汇聚合力抓落实。必须把省市县邮政各级干部、各级部门的责任、考核、任务统筹管起来，建立有章可循、有规可依的制度体系，一级抓一级、层层抓落实的责任体系，业绩导向、奖优罚劣的考核激励体系，高效执行、真抓实干的文化体系，汇聚合力、更好发展。

　　九是坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。要以党的政治建设为统领，把“两个维护”转化为坚定不移贯彻落实中央决策部署的实际行动，转化为党业融合促发展的工作成效。要以党的创新理论凝心铸魂，牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，提升各级党组织理论学习质量。要以提升功能作用为重点建强基层党组织，促进党建工作与生产经营深度融合。要关心关爱员工，以企业文化建设凝聚奋进力量，以务实行动解决员工急难愁盼问题，让发展成果惠及全体员工。要将监督执纪进一步落实到位，坚定不移把党风廉政建设和反腐败斗争向纵深推进。

　　十是坚定不移构建“十大体系”。年初集团公司工作会提出的“十大体系”是集团公司党组深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、锚定建设现代一流企业目标要求，将中央决策部署转化为中国邮政具体行动的战略蓝图，是全系统干部员工集思广益、群策群力的智慧结晶，必须成为邮政任何一级组织的工作指引。各级领导干部必须紧抓不放，一张蓝图绘到底，一以贯之推动落实，知其然更知其所以然，强化“四个到人”，做到“件件有落实，事事有成效”。