2025年集团公司工作座谈会指出，寄递业务要全面构建“五大体系”，持续深化“六大改革”，以“两法”“五知”支撑“八大市场”规模化开发，推动“四大业务”高质量发展，彰显“国家队”使命责任。当前，各省级分公司不断强化“两法”应用，聚焦三大靶向TOP客户、重点细分市场及全国产业集群市场，加速推进其规模化开发进程。在此过程中，“两法”的实践价值不断凸显并持续深化，不仅成为基层一线破解业务拓展难题的“钥匙”，更在助力农产品寄递、服务乡村振兴战略中展现出显著成效。让我们通过本版案例，一起感受“两法”落地的成果，探寻其中的宝贵经验。