本报讯　日前，山东省聊城市邮政分公司以“划小核算单元”为抓手，积极推进财务机制改革，构建起“市—县—末端”三级财务管理体系，有效提升资源配置效率与基层经营活力。

　　聊城市分公司明确市级分公司统筹管控、县（市、区）分公司承接落实、支局网点精细核算的职责分工，并建立“预算—执行—分析—考核”闭环管理机制，实现权责清晰、运转高效的目标。在预算管理方面，该分公司遵循“量入为出、突出重点”原则，以山东省邮政分公司专业预算为指导，结合历史数据和实际编制进行初步预算，经多轮校准后逐级分解至末端，实现全覆盖。同时，持续推进专业损益核算，按月出具四级核算报表和分润表，助力网点实时掌握经营状况，及时优化经营策略。　□李茹