本报讯　今年以来，安徽省邮政分公司坚持问题导向，以压降外包费、运输费、人工成本为核心抓手，以增加效益、效率、效能为核心目标，通过对标管控、靶向施策与科技赋能，构建起寄递业务全链条、体系化的降本增效工作格局。截至11月30日，安徽邮政寄递业务五大环节总件均成本较去年底压降0.23元，累计压降成本达5亿元。

　　聚焦降本目标，安徽邮政用活“三把尺子”精准发力，以系统内最优水平、行业先进标准、定额成本基准为参照，围绕外包费、运输费和人工成本，聚焦收、分、运、投等关键环节，开展全面成本写实，梳理形成九大核心任务、90项具体落实措施；推动16个市级邮政分公司及合肥邮区中心量身制定“一市一策”实施方案，将目标成本层层分解，建立起“对标—写实—分解—督办”的倒逼式成本管理机制，确保各项举措落地见效。

　　围绕寄递业务五大环节41个核心成本要素，安徽邮政实现靶向降本全覆盖。在揽收环节，安徽邮政从资费、混合收寄率、结算差额率三项关键生产要素入手，构建“事前对标、事中监测、事后管控”的资费闭环管理体系；全面推行“混合收寄+集包”模式并实现全省100％覆盖，通过差异化营揽政策，引导资源向高效业务倾斜，持续提升整体赢利能力。

　　安徽邮政着力加快处理环节数字化转型，从人均处理效率和设备效能两项关键生产要素入手，推进合肥、蚌埠、芜湖、安庆4个省际中心的数字化处理中心建设。其中，蚌埠新处理场地工艺设备全面升级，带动全省内部处理环节件均成本较上年减少19％，提前达成年度压降目标。

　　安徽邮政持续深化“两集中”改革，通过完善运输智能调度系统，提升全网运营效率，并同步开展“四改一扩”专项提升行动与装载率专项整治，对装载率不足30％的一干邮路、不足20％的二干邮路以及资不抵债的邮路实施动态清零，有效降低运输空驶损耗。

　　在投递环节，安徽邮政着力提升快包自提率、甩点直投率，累计建成直投中心41个，日均甩投量达24.53万件，城市甩点直投率提升至62％。在无人化场景应用方面，安徽邮政布放无人车177辆，建成无人驿站93个，全省邮政自提代投比例达86.5％，末端投递效率与成本管控成效同步显现。

　　针对外包成本管控这一关键环节，安徽邮政构建长效管理机制，坚持“当下治”和“长久立”一体推进，开展合规经营强化行动、业务外包专项整治活动；规范外包采购审批、供应商履约、合同管理全流程，推动外包成本持续压降。　□彭红坤　汪莉