本报讯　近日，黑龙江省邮政分公司全面启动全板块降本增效项目制实施工作，以“全体系贯通、全专业覆盖、穿透式推进、集约化管控”为原则，运用集团公司“点—线—面”系统思维，进一步优化机制、丰富举措，升级“项目化统筹、清单化推进、闭环化管控”的全流程管理模式，推进全板块降本增效取得实效。

　　黑龙江省分公司在去年项目制推进的基础上，精准拆解专项任务，明晰各部门权责分工，规划了59个具体项目，落地168条细化措施，管控36项重点指标，覆盖22个省级部门。项目布局覆盖金融、寄递、邮务三大业务板块，涵盖经营增收、运营效率、成本管控、人员效能、技术应用等关键领域，按经营赋能、生产提质、非生产降本、精细管理四个维度分类推进，实现全省任务部署、管控标准、考核奖励目标三统一。同时，狠抓责任闭环落地，牵头部门将项目制推进成效全面纳入战略绩效考核赋分，把任务压实到岗、责任细化到人，以刚性考核倒逼工作落地；紧盯效益管控底线，将项目目标和预算编制与执行紧密绑定，做到预算跟着项目走、项目紧扣预算干，以闭环管理夯实降本增效向全板块纵深推进的坚实根基。此外，该分公司要求强化过程管控，健全常态化督办机制，按月通报项目推进进度与完成情况，实时展示成效、倒逼整改提升，切实以项目制攻坚撬动发展效能全面提升。　□孙莹