工程建设、网点维修改造这类采购项目，专业性强、流程烦琐、风险点多，以往我们建设管理部门头疼的是供应商竞争不充分、供应商资质不高等问题。

　　从2024年开始，我们与省分公司采购部门反复研讨，对工程建设类项目的采购评审方式进行革新，将以往沿用的“基准价优先法”优化调整为“经评审的最低投标价法”，不设置任何主观打分项，从根源上杜绝了评审过程中主观因素的干扰；计算基准值的随机值全部在开标现场当众抽取，全程公开、接受监督。采用新的评审办法后，有实力的供应商参与积极性大幅提升。2023年批次工程项目中，87％的项目参与投标单位只有3家，最多才7家；而2024年、2025年，每个项目平均有35家供应商投标，最多有89家。竞争充分了，资金节约的成效也立竿见影，2024年各批次工程项目资金节约率平均超过21.42％，较2023年提升17.75个百分点；每个网点平均节约16.5万元，较2023年成本下降21.82％。这种创新模式，既确保工程质量过硬，又实现建设资金效益最大化。