古时山间村落的物产出山，需翻山越岭、辗转多日，方能抵达市集；寻常百姓的日用百货，要托人捎带、耐心等候，才可送达家门。如今，依托中国邮政EMS到村集运项目，偏远乡村的土特产出村当日即可启运，城市的工业品次日便能进村，曾经的“物流梗阻”变为如今的“双向畅通”，让乡村振兴的脉络在每一条邮路上清晰延伸。今年以来，集团公司寄递事业部国内业务部以“网络下沉、资源整合、高效共配、双向赋能”为核心，打造“区县集货—村级派送”的全流程集运体系，破解农村“寄件难、收件远、成本高”的痛点，打通服务群众的“最后一公里”，铺就乡村振兴的“共富通道”。

　　一册明标，规范运营强根基。为推动到村集运项目高质量落地，寄递事业部国内业务部编制到村集运标准化运营手册，明确集货、中转、派送等全流程操作规范，细化站点建设、人员配置、设备投放等具体要求。组织14个试点省（区、市）邮政分公司召开多轮方案研讨暨落地推进会，各省（区、市）分公司结合当地乡村分布、人口密度，因地制宜优化集运方案，以邮快合作、交邮融合为抓手，按照建仓点、优线路、强服务、提效能“四步法”，推动标准化方案与地方实际深度融合，全面提升到村集运项目运营规范化水平。

　　资源聚合，精准发力提效能。针对农村物流分散化、阶段性、不均衡的特点，各单位跨区域调配党员先锋队、青年突击队和营揽骨干，下沉乡村一线加速拓点布局，复用村邮站、便民超市等现有场所，打造全覆盖的末端服务网络，村级站点存活率达95％以上；同时，加大智能设备投放力度，在乡镇共配中心引入全自动分拣线，在村级站点增设自助寄件设备，延伸服务触角，实现群众“寄件不出村、取件不跑路”，让村级站点成为乡村物流的“中转站”、便民服务的“桥头堡”。

　　双向联动，凝聚合力强保障。针对到村集运项目特点，纵向组建“总部—省—市—县—乡—村”六级联动项目组，横向组建“经营+运营+服质”的“铁三角”团队，上下协同、左右联动，统筹推进项目实施。建立“分级管控、快速响应”机制，按照“村级问题现场解决、乡镇问题当日解决、县域问题限时解决、省际问题协调解决”的原则，分类施策、精准调度，确保集运环节无缝衔接、问题闭环处置。截至目前，各省（区、市）分公司到村集运项目已建成县（区）域中转仓254个、村级站点2.6万余个，累计完成到村集运业务量超2500万件，切实降低农村物流成本50％以上，让群众享受到更便捷更高效更实惠的寄递服务，为乡村振兴注入强劲物流动能。

　　□黄一秋