本报讯（记者　张明月）7月30日，集团公司召开7月份全网时限质量分析电视电话会议，全面总结上半年9699条重点邮路时限提升攻坚成效，部署下一阶段邮路时限全面达标工作。集团公司党组书记、董事长刘爱力出席会议并讲话，党组副书记、总经理郑国雨主持会议并提出工作要求，党组成员、副总经理孙洪均作时限提升第一阶段工作总结和下一阶段工作安排，集团公司党组成员出席会议。

　　今年以来，全网聚焦重点城市、够量市场、战略客户和省内互寄四类重点邮路开展时限优化提升行动，经过全网奋勇拼搏、靶向攻坚，9699条四类重点邮路时限全部达标，31个省（区、市）邮政分公司全面达标，省际出口、省际进口、省（区、市）内互寄和超长邮件占比等四项关键指标全部达标。时限优势正加速转化为市场优势、经营实效，带动寄递业务逆势突围、快速增长。

　　刘爱力在讲话中指出，第一阶段时限攻坚战的胜利来之不易、鼓舞人心，是全网上下攻坚克难、辛苦付出的结果，再一次无可辩驳地证明，在竞争激烈的快递行业，中国邮政作为唯一央企，完全有能力发挥行业“国家队”的主导作用，完全有底气扛起行业“国家队”的使命担当，完全有信心彰显中国邮政在国家产业布局中的重要作用。他强调，9699条重点邮路时限达标，不仅交出了一份亮眼的成绩单，也为寄递时限提升工作探索出了一整套行之有效的思想方法、路径举措，更为乘势而上、继续打赢邮路全面达标攻坚战积累了宝贵经验、筑牢了必胜信心。

　　刘爱力要求，必须清醒地看到，第二阶段剩下的未达标邮路是最难啃的“硬骨头”，全网要一鼓作气、乘势而上、攻坚克难，全力打赢第二阶段时限提升攻坚战。

　　一要强化责任落实。各省（区、市）分公司“一把手”作为时限管控的第一责任人，必须以上率下、身先士卒，既挂帅又出征；各级领导干部要履职尽责、实干担当，不折不扣落实时限提升各项要求；集团公司寄递事业部和各省（区、市）分公司要对未达标邮路逐条梳理，把责任落实到具体的处理中心、地（市）分公司和揽投机构，明确责任清单；“四组三中心”要担负起各环节的时限管控责任，压实责任到人、分解任务到人、制定目标到人、落实考核到人。二要坚持问题导向。第二阶段攻坚战涉及邮路数量更多、环节更多、机构更多，提速难度更大、问题更加复杂。集团公司寄递事业部和各省（区、市）分公司要坚持问题导向，逐一深入剖析、靶向拆解、精准施策，做到一个短板一个短板补齐、一个难题一个难题破解。三要坚持纲举目张。要紧紧抓住主要矛盾、关键问题，以关键问题的解决带动各类问题的迎刃而解。对重点省份未达标邮路，要逐条进行穿透分析、制定改进措施，明确工作目标和责任人，集中优势资源打歼灭战，从而达到纲举目张、事半功倍的效果。四要“以时促量”加快推动特快业务发展。集团公司寄递事业部和各省（区、市）分公司要以优势线路为敲门砖，利用好时限提升的成效，以“守、攻、拓”快速提升特快业务市占率。五要加快能力建设。下半年，全网将进入生产旺季，提升处理能力是保障服务时限的关键。集团公司计划建设部和寄递事业部要逐个梳理处理中心建设项目，分析具体问题，明确任务清单，确定完成时限，确保7个在建项目按期投产完成。六要持续提升数智化管控水平。中邮信科和集团公司寄递事业部要继续密切配合、业技融合，全力推进寄递“两集中”数智化跃升工程，加快推进数智化场景分批上线，全面应用时限闭环管控体系功能，切实提升时限管控的数智化水平。

　　会议要求，全网务必坚定信心，巩固成效，固化管控机制和管控方法，确保9699条邮路时限持续稳定达标；直面挑战，迎难而上，坚持问题导向、目标导向，延续“日通报、周复盘、月分析”管控机制，逐个问题击破，逐条邮路提升；继续强化责任落实，压紧压实，各单位“一把手”继续履行好第一责任人的职责，一级抓一级、层层传导压力，加大考核力度；扎实做好下半年旺季生产各项能力储备，进一步贯彻落实2026年集团公司工作座谈会部署安排，加快进行生产能力的建设，全面筑牢揽分运投全链路保障；扎实抓好汛期网运生产保障工作，建立极端天气实时预警机制，全面开展安全隐患排查整治，守住汛期网运生产平稳底线；严格落实高考录取通知书专项寄递管控，全力保障通知书寄递零差错、零投诉。

　　会议指出，全网要以首战告捷为新起点，紧扣三个阶段部署安排，全面筑牢寄递时限的核心竞争优势，真正把时限优势转化为赢得客户、开拓市场、决胜未来的发展胜势。