001版 要闻

锚定目标狠抓落实 凝心聚力实干笃行

各地邮银紧密围绕集团公司部署全力打好下半年攻坚战

中国邮政报 | 2026年08月08日

  本报讯 连日来,各地邮银紧密围绕2026年集团公司工作座谈会部署,锚定目标细化落实举措,努力以实干实绩全力打好下半年攻坚战,确保实现“十五五”高质量发展良好开局。

  河北省邮政分公司坚持“紧盯考核指标干、紧盯现金流干”,逐项压实整改举措,攻坚年度各项目标任务。该分公司将进一步强化三级物流体系优势,提质增效特快及国际业务,强化业务协同与重点客户经营,抓实基础业务提质升级;全域压降寄递经营成本,专项推进欠费清收工作,从严规范账务库存管理,坚决守住企业资金安全、合规经营底线。

  邮储银行山西省分行明确下半年工作重点:持续优化干部人才梯队,提升组织效能;严守风险底线,严控不良贷款;聚焦价值创造、规模增长、人均创效、优质客群、资产质量,补齐业务短板;抓好成本管控;紧盯重点风险领域,持续夯实依法合规经营根基。

  内蒙古自治区邮政分公司将聚焦量质齐升,打好增量主动仗。代理金融要扩规模、优结构、提效能,寄递业务要攻项目、拓市场、增效益,邮务业务要稳收入、强基础、促创新,渠道业务要补短板、促提升、做协同。聚焦协同联动,激活末端动力源。做强三级物流体系,提升集约运营效能;做实“七责”管理,重塑网点竞争优势。聚焦改革创新,蓄积发展新动能。优化网络运营,提升支撑效能。

  辽宁省邮政分公司聚焦集团战略抓落实,聚焦全年任务抓落实,聚焦转型发展抓落实。该分公司将坚持统筹推进、突出重点,持续构建高质量发展体系,推动金融转型、寄递提质、邮务拓新“三个升化”;持续构建现代化治理体系,推动系统管理、集约管理、规范管理“三个强化”;持续构建“1+N”协同和服务乡村振兴体系,推动邮银协同、综合服务、场景打造“三个深化”;持续构建改革攻坚体系,推动网络集约运营、市场营销体系、员工成长规划“三个优化”。

  黑龙江省邮政分公司将持续聚焦普服本源,坚定不移擦亮为民服务底色;聚焦金融转型,坚定不移稳固增收创效底盘;聚焦寄递提质,坚定不移实现量质同步提升;聚焦市场拓客,坚定不移推动营销体系建设;聚焦时限提升,坚定不移打造行业竞争优势;聚焦质量管理,坚定不移优化客户服务体验;聚焦机制创新,坚定不移落地重点改革任务;聚焦精细管控,坚定不移推进治理能力升级。

  上海市邮政分公司确定了27项重点攻坚任务,其中包括以战略绩效定方向,以全员绩效激活力,以干部能上能下强担当;体系化推进全领域降本增效,确保年度双达标;抓好理财节活动、深化邮保协同,全面推进财富金融提质增效;推动生态金融“强基提能”;提速发展特快业务,做大规模、增加效益;转型发展国际业务,实现提质增效等。

  浙江省邮政分公司将以提升企业价值创造能力为主线,着力做好以下重点工作:聚焦职责使命,全面融入共同富裕示范区建设;聚焦经营质效,推动企业高质量发展;聚焦降本增效,深化资金和外包管理;聚焦基础能力建设,增强企业核心竞争力;聚焦规范化集约化管理,夯实企业发展根基;聚焦新质生产力应用,推动无人化数字化建设;聚焦全面从严治党,筑牢企业发展政治根基。

  邮储银行安徽省分行将优化客户经理一体化作业组织,加快长尾客群远程运营团队建设,以代发为抓手持续推进GBC联动;贯通“两小”新打法,夯实公司业务基座,加快零售客户深度开发;多措并举控增量、管存量、压逾期、强清收,筑牢安全防线;抓运营集约拓面提质,落实“五本账”成本管控和考核闭环。

  江西省邮政分公司将以“十个突出、十个更大力度”,确保完成全年目标任务:突出政治功能,以更大力度彰显央企担当;突出质效并举,以更大力度推进转型升级;突出市场攻坚,以更大力度健全营销体系;突出深度融合,以更大力度强化协同联动;突出差异发展,以更大力度加快分类施策;突出创新赋能,以更大力度全面深化改革;突出精细精益,以更大力度提升治理效能;突出强基固本,以更大力度加强能力建设;突出党业融合,以更大力度全面从严治党;突出高效执行,以更大力度锻造过硬作风。

  湖北省邮政分公司坚定发展信心、保持攻坚定力,将一以贯之攻坚转型发展,在开辟第二增长曲线上求突破;一以贯之服务国家大局,在彰显央企使命担当上求突破;一以贯之健全市场体系,在提升市场开拓能力上求突破;一以贯之坚持固本强基,在夯实发展保障支撑上求突破;一以贯之深化改革创新,在激发企业内生动能上求突破;一以贯之破解管控难点,在精准提升治理效能上求突破;一以贯之深耕县域邮政,在构筑差异竞争优势上求突破。

  重庆市邮政分公司将聚焦业务转型创新,持续做优存量市场、做大增量业务;强化营销队伍建设,精准实施客户运营,攻坚校园蓝海市场,推进客户基数扩容;升级服务乡村振兴综合体系,优化三级物流体系;加快流程改革优化,刚性推进全环节降本,提升资金资产效率;加快网点综合化转型,提升外包规范化管理水平,全面释放经营发展潜力;从严抓实精细化治理,系统提升管理质效。

  四川省邮政分公司在普遍服务方面,将落实系统化提升方案,推进“1+3+14”兜底试点县建设,主动担当快递进村责任;在基础能力方面,将抓好干部人才队伍建设、网点改造、处理中心及揽投部建设等打基础、利长远工作,并因地制宜打造新质生产力,加快推动无人车在县乡邮路运行;在协同发展方面,坚持推进“四流”解农村“三难”,做好工会、人社等项目,打造政企服务民生新典范。

  邮储银行陕西省分行将强化“五维”发力,打好下半年攻坚战:转变观念打法,提升队伍战斗力;深耕客群市场,提升发展竞争力;强化战略落地,提升价值创造力;守牢风险底线,提升安全管控力;突出党建引领,凝聚干事向心力。该分行将围绕金融市场、财富管理、投资银行、支付结算、跨境金融五大增长点,强化综合营销,深耕产业链条,夯实客群基础,提升发展质效。

  新疆维吾尔自治区邮政分公司将着力推动经营发展质效双升,提质升级普遍服务,做强通邮保障网;主动服务大局,高效推进服务乡村振兴扩容升级、农村电商双向流通增效;深化创新驱动,靶向发力提升网运改革效能,精益管控深挖降本增效潜能;严抓精细管控,强化人力、财务管理赋能发展,夯实能力建设保障根基,守牢安全、合规管理防线,筑牢企业稳健运行基石;实施“思想铸魂”“建功赋能”“服务暖心”“文化润心”专项行动,用心用情增进员工福祉。

  邮储银行新疆维吾尔自治区分行将在全力以赴做优、做强、做实零售主业的基础上,主动布局对公业务领域,循序渐进培育对公客户、积累业务规模,逐步优化整体业务结构,努力实现稳底盘、补短板、育新机、促发展的良好局面。 □宗合