安徽省安庆邮区中心局自去年11月成立运营已近一年时间，该局牢牢把握“寄递业务不能慢”的定位，以“优化创新，协调管控，强化共享”等措施加强网运建设，真正实现从成本中心到利润中心的转变。截至10月11日，该局累计完成邮件处理量3731万件、快递包裹进口量3280万件、出口量3787万件；完成利润收入超280万元，较刚成立运营时的负利润同比多增超300万元。 

    优化创新 提高生产效能 

    安庆中心局自投入运营以来，在现有矩阵型传输分拣设备的基础上，通过在粗分平台上增加电子扫描识别设备，扫描邮件号码信息，利用机械摆臂进行自动分拣，提升生产能力，减少人工成本。 

    为实现“成本中心”向“利润中心”转型，该局加强对现有垛口的优化调整，充分发挥各直连垛口的装卸作用。通过不断研讨决定推广分拣码辅助分拣方案。三段码是这次分拣码推广的核心，该局因地制宜，结合现场垛口情况，根据皮带机长度、邮件量大小，设计垛口排序，并组织数轮培训、考试，挑选精兵强将承担分拣工作。相比之前的方案，此方案的分拣码更加便于作业人员记忆，减少了磨合时间，进一步降低了耗材投入。据统计，该局每日减少记号笔消耗20支左右，同时邮件的卸车效率提高约20%。 

    协调管控 提速生产效率 

    中心局作为生产环节的枢纽，起着承上启下的重要作用。安庆中心局积极与市寄递事业部等单位进行纵向和横向沟通协调，全面做到上一环节为下一环节负责、下一环节为上一环节把关，减少沟通运行成本。 

    结合现有设备特点，该局进一步优化生产作业组织，根据进出口邮件量、邮件进出发运路向指导现有两家外包公司合理安排班次和生产人员，实现邮件快进快出，同时强化对7家运输外包公司的管控，做到规范生产，确保高效运营。安庆中心局持续优化各级干线邮路、市趟邮路，增强干线网路的运输能力。按照“适度超前、确保支撑”的原则，该局调整邮路，在满足包裹出口需求的前提下充分利用运能，实现成本效益最大化。经过管控升级，安庆及周边地区进出口邮件全程时限水平和处理能力得到全面提升。该局出口邮件平均时限缩短12个小时，日处理能力由以前的5万件跃升至30万件，目前已开通安庆至广州、长春等23条一级干线邮路，组开安庆至合肥、蚌埠、芜湖等11条二级干线邮路，为安庆电商物流的发展打通了快捷通道。 

    强化共享 提升支撑能力 

    今年以来，安庆中心局认真做好数据分析和共享，通过网络信息系统、邮政指挥调度中心管理系统统计分析进出转口邮件数据，及时进行共享，帮助业务部门更深入地了解客户寄递方向和市场，帮助寄递事业部更好地为客户提前做好投递服务准备。同时积极做好质量管控共享，通过系统监控、走访调查、现场管控、“达标争先”劳动竞赛、质量联席会议等方式，夯实安庆邮区网运基础管理，掌握运行质量情况，采取有效措施，确保完成网路运行质量达标。 

    “通过共享，我们在邮件处理及运输过程中少走了很多弯路，沟通顺畅，生产流程衔接紧密，邮运效益自然就会逐步形成良性循环。”该局负责人姜国增告诉笔者。□孙超