近期，邮储银行福建省泉州市分行建立了四项机制即约谈机制、上下联动机制、考核督导机制、全覆盖帮扶机制，深入推进信贷文化建设。 

    约谈机制。成立了由该分行领导为主的约谈小组，对重点督导支行的信贷文化建设工作进行约谈，有效推进薄弱单位信贷文化建设。同时，为进一步推进信贷文化建设深入开展，该分行落实一把手责任，召开信贷文化工作约谈会，重点结合条线工作落实情况及风险问题进行提问，并提出工作提升的各项要求。 

    上下联动机制。截至9月底，该分行共组织信贷文化大讨论136场，其中省、市、县三级联动信贷文化大讨论13场，市、县联动17场，支行及分行部室条线讨论70场，共计参与人数达1951人次。通过案例分析、互动讨论、专题授课等方式，反思总结出信贷人员风险意识薄弱、信贷政策执行不到位等较为普遍的问题。为此，该分行要求各单位结合日常作业监督及乱象治理工作开展自查自纠，狠抓整改，强化合规。 

    考核督导机制。该分行对支行开展考核评价，主要从各支行制定学习方案或计划、党建引领情况、对制度的学习情况及讨论内容等方面进行评分。通过支行评分、分行复评分、随机抽查、调阅会议纪要等方式开展考核评价，要求评分最后一名的支行重新开展讨论反思，并现场给予帮扶指导。 

    全覆盖帮扶机制。该分行一是建立了反思帮扶机制。深入一线对落后支行开展信贷文化大讨论帮扶指导，提出指导意见和发展建议，助力落后支行提升，按时保质保量完成各项活动。二是建立了全覆盖督导机制。结合条线工作重点对支行的改进措施提出指导意见，保障反思讨论的质量。□林向阳