11月以来，郑州邮区中心局以改革为契机，充分融合邮速资源，深挖内部潜力，按照集团公司“保障重点、航陆分开、进出分开、省内分流、直发直达、均衡生产”的网路组织原则，确立了“三出一进”生产作业模式。 

    该局围绕西院双层包裹分拣机做进口邮件处理，优化分拣机方案，全部采用复用格口，实现“半圈落格”，双层分拣机平均处理快包30000余件/小时。11月15日，西院双层分拣机处理进口快包峰值达807939件，这是双层包分机有史以来24小时处理量的新纪录。同时，综合利用邮速双方场地、设备资源，按邮路布局和业务量科学合理定位场地功能。邮件处理中心车间发挥主观能动性，西院内场手工处理快包借助双层分拣机复用格口的经验，大大提高了手工处理速度。11月11日至19日，西院内场手工作业区、西院外场、北环场地，9天借助T型皮带机、拣分线手工处理快包718.7万余件，日均手工处理快包79.86万件，较上年同期翻番；总处理量较上年同期增长53.7%。东院总处理能力较上年同期增长2.4万余件。 

    该局力求做到动态均衡，将速递专线进口部分调整到西院双层分拣机处理，充分发挥分拣机效能。基于河南投递网尚未整合的情况，当邮政投递部压力较大时，将西院部分进口快包调整到东院速递邮件处理中心处理，在一定程度上缓解了邮政投递部压力。航空邮件处理中心承担了部分航转陆邮件的分拣封发职能，释放了东院原速递邮件处理中心的处理压力。 

    为配合郑州中心局“三进一出”生产作业模式，河南省邮政分公司加强全省动态调度，要求各市分公司做到分拣前置、开通直达邮路、够量直发，大大缓解了该局处理和运输压力。在一系列有力举措保障下，该局“双11”旺季生产顺畅有序，实现了“保平稳、保畅通、保安全、保重点、保客户体验”的目标。